你在职场上有没有遇到故意不回消息的同事?

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longzheshui
情感倾听者

2022-06-04 · 让我来听你的故事
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嗯,当然有了,同事不回消息是一个我们还有主管或领导就是故意不回消息的。同事这边说一下吧同事是怎么回事呢我们同事负责的是咋差不多应该算是呃一部分我们资源供给的一个关系但是?有时候它往往。都是给那些关系好,或者说有关系户的优待人员首先去公共这个。后勤保障那些。啊提供物资的后勤。等到你。着急啊,供货的时候。我们这边需要调货。他呢对于平时没有孝敬他的,这些同事往往都会拖延,嗯,甚至是找工作理由推辞。导致你无法向客户交代。所以往往我们的时候都提前一段时间去向他去申领申领完了之后让他延迟几天发货,差不多时间正好,但是有时候订单如果说你有风险,订单要提前由客户临时取消货已经发了,所以就得自己承担运费了,所以的话嗯,同事关系吗?往往很多时候都是利益关系如果说没有把相关的关系处理好。额,刁难是必然的,不过很多时候嗯,都是和气生财,毕竟额专门去找茬。专门去给你挑刺儿了这些人。要么就是没什么才能故意打压你看你才显山露水要么就是他关系户想显示自己的才能杀鸡儆猴很多这种情况也都是有的不过没有什么特别值得动啊动啊动啊我们往往刚入职场时最容易冲动容易去啊。抱错了解决问题,但是实际上根本不解决问题。哪里都有它的游戏规则我们只是一个棋子如果想成为下棋人的话跳出其外那就得用自己更强的实力有更强的韧性和忍耐性拥有自己这个足够的资才能去打破这个禁锢?
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无雅诗hx
高能答主

2022-06-04 · 用力答题,不用力生活
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我没有在职场上遇到过故意不回消息的同事,因为我们工作性质特殊,看到消息必须立即回复,这也是应该具备职业 操 守。

我参加工作大概有几年的时间了,在这几年里,和同事的关系都很好,并且合作也很愉快,我这样讲并不是因为自己有多优秀,主要因为我们的工作性质问题,大家都是很认真负责的,没有任何人敢怠慢,如果真的有极特殊情况,必须及时告知对方说明情况,然后再进行下一步的安排。

我和同事除了在工作上积极配合,而且在自己有事无法当班的时候也可以找同事替班,当然了,大家都会按部就班的去做,你替他他替你,但是谁也不会占谁的便宜,如果无法替班,也不会故意不回消息,都会说明情况也都彼此理解。所以整体表现起来还是很认真和谐的一个状态,当然了,和年龄和做事态度是有直接关系的。因为,我身边同事的年龄都很大,甚至好多同事都已经抱孙子了。这也是大家做事靠谱的原因吧。

是的,每个人的工作性质不同,所以所遇到的情况也不同。但如果遇到故意不回信息的同事,假设影响到工作是要承担主要责任的。所以很少有人这样去做,就算在其他的行业应该也是如此吧。

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东沐霖

2022-06-04 · 知道合伙人农业行家
东沐霖
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在职场上,我确实遇到过故意不回消息的同事,因为这类同事比较清高,害怕,因为你跟她拉近距离或者是套近乎,从他身上套出太多的话,所以很多时候都会对我十分警惕,敌对的心里,所以经常发信息给她的时候她都不回。
记得前几年我刚进入一家食品公司去做销售的时候,在一次展会中,需要跟同事配合一起去部长,但是因为我是新手,所以对这行不太了解,但是我发信息问了他几回,他都没有回答我,原因就是因为他害怕我了解的太多,以后会取代他的位置,是我知道了他这种心里以后经常跟她保持着距离,毕竟我认为他不说的话就没有必要再去勉强。
所以说在工作中同事之间的关系只是一种合作的关系,两个人在一起的时候,没有必要走的太过亲近,一旦走的太过于亲近的话最后伤害的都是彼此。
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祎青枫rl
2022-06-04 · TA获得超过139个赞
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首先,你凭什么理所当然的认定同事要回复你的信息呢?哪里来的自我中心的判断标准?你们只是同事好嘛,同事就是一起做事而已,是商务关系。你给你妈发信息她会秒回复吗?我妈不会,她只有在闲了的时候会搭理我一下。

确实你的理由似乎很充分因为客户的需要,但这和人家有什么关系呢,又不是人家的必要!紧急!重要!工作内容。

其次,请你清醒且专业一点。清醒的知道没有理所当然,感谢、感激、be humble!保持友好的同事关系,这样即便不是同事的职责ta也会看在你们关系好的份儿上帮助你!专业一点就是不要p大点的事儿就麻烦别人!在你的领域和非领域但凡和你相关的事项上自己先搞清楚,学明白!实在搞不懂整理好,虚心请教别人。

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福到6666

2022-06-04 · TA获得超过1.5万个赞
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职场中遇到故意不回消息的人的同事怎么办?
沟通
在工作中,通常会将工作划分给对应的人。如果有同事表示自己很忙,或者以各种借口推脱不回消息,不配合工作,那么我们要做的第一步是先和对方沟通。例如,在三天内不能把这项工作提交上来,会连累整个组的同事完不成KPI,到时大家的绩效、奖金都会受到影响……相信没有一个人愿意同时得罪那么多同事。

向上级汇报
如果不配合的同志是自己的平级同事,他坚持不配合,任凭自己如何动之以情、晓之以理,结果都一样,那么只能通过向上级领导汇报来解决问题。当然,向上级领导汇报的时候,应避免给领导留下打小报告的印象。最好的做法就是先报喜再报忧。例如,自己已经把这项工作安排给相关工作人员,其他工作人员都表示会在两天之内给到各自负责的工作内容,但是有一位同事由于工作太忙,无法配合这项工作,自己虽然想帮他完成,但是手上的工作也需要保质保量,所以这是目前推进这项工作的唯一问题……这样将其他积极配合的人和不配合的同事放在一起说,就不会让上级领导觉得这是自己安排不当的问题。报告之后,领导往往会和那位不配合的同事或者其领导进行沟通。

阶段性推进工作
团队协作时,可以把负责同一项工作的相关人员组织进一个工作群,并且在固定的时间公布各项工作完成的进度。如果不配合的同事私下难以沟通,则可以直接在工作群中与对方进行对话。由于工作群中人员比较多,如果其他人均很好地完成了,只有对方没完成,会显得其工作能力不足,对方也会迫于压力及时提交工作。

在工作中遇到不配合的同事,应该多尝试各种方法,只要对方还想在这家公司继续工作,总有一种方法是行得通的。这里需要注意的一点是,不要遇到不配合的同事,就自己代替对方完成本不属于自己的工作,这样会给自己增加很多压力,后患无穷,是一种治标不治本的方法。
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