绩效管理包括哪些内容

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2023-04-20 · TA获得超过485个赞
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绩效管理包括的内容:绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。

1、绩效计划制定:是关于工作目标和标准的契约,参与和承诺是制定绩效计划的前提。因此,企业需要承认个人的需要,企业不仅应该考虑报酬等外在需要,还应考虑员工的内在需要。然而,由于绩效计划设定环节问题重重,被考核者常常不清楚自己的表现是如何被评判的。

2、绩效辅导沟通:主要目的既然是为了完成绩效计划这一核心主题,因此绩效沟通的内容主要是工作进展状况、员工阶段工作评价、员工工作遇到的困难障碍、员工工作需要资源支持、员工绩效目标达成分析等方面。

3、绩效考核评价:是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。

4、绩效结果应用:各级主管和员工为什么会重视绩效考核,其实,这在很大程度上源于对绩效考核结果的应用。考核结果出来后,如何兑现员工的“期待”,是我们必须处理好的问题。很多公司建立了绩效考核制度,考核工作也搞得轰轰烈烈,唯独对考核结果的运用差强人意。

5、绩效目标提升:根据评估者和被评估者提供所需要的评价标准,客观地讨论、监督、衡量绩效。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。绩效管理是一个过程,从现状到目标并不是一蹴而就的。因此绩效目标的提升也需要不断迭代。

AskForm360
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