你所见过职场潜规则有多深?
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潜规则有千万条,哪一条都够深的,遇到就剥一层皮。但是,关于做人做事的潜规则,人人都有自己的哲学,仁者见仁智者见智。行走职场,最大的愚蠢,就是交浅言深,高估与别人的关系,自己掏心掏肺说真话,却被别人当傻瓜当枪使。职场任何关系,在利益面前都不堪一击。职场做人做事,绕不开这“四个”关系矩阵,哪怕混得再差,甚至混不下去,也要千万管住嘴,嘴有多欠,命就有多贱,犯了“新四大傻”,你会死得很难看,结局越混越差。
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潜规则有千万条,哪一条都够深的,遇到就剥一层皮。但是,关于做人做事的潜规则,人人都有自己的哲学,仁者见仁智者见智。行走职场,最大的愚蠢,就是交浅言深,高估与别人的关系,自己掏心掏肺说真话,却被别人当傻瓜当枪使。职场任何关系,在利益面前都不堪一击。职场做人做事,绕不开这“四个”关系矩阵,哪怕混得再差,甚至混不下去,也要千万管住嘴,嘴有多欠,命就有多贱,犯了“新四大傻”,你会死得很难看,结局越混越差。
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我们在职场上,要远离流言,并且不要在背后评价我们的职场伙伴,我们职场背后的人际关系是错综复杂的,很有可能觉得完全不相干的两个人,居然互相认识,而且非常熟悉。工作圈子,小得远远超出我们的想象,而我们的同事或者客户,又构成了对我们评估的一个舆论圈,有时一个不经意的八卦或者吐槽,说不定很快就传到被评论人耳朵里了。我自己就有过一些教训,比如刚参加工作的时候心直口快,想到啥说啥,有一次刚给供应商培训完信息系统,对他们进行验收,看到一位大叔的样子,以为也是供应商业务员,我就问他:“你好!请问你考试完成了吗?我检查一下,待会给你发上岗证。”他被我问得愣了一愣,旁边的项目主管赶紧告诉我,他是IT部门的一位主管,过来了解项目进度啊,我好囧。
作者:杨熙
链接:https://www.zhihu.com/question/296619201/answer/528307331
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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在职场当中,你的能力代表你能输出利益!因为你真正的人脉是你能力带来的。
其实很多刚刚毕业的人,或者初入职场的朋友,真正的潜规则,不过是那些自身实力已经过硬,难以再用实力去换取利益的人走的捷径。比如你刚刚步入职场,你没有能力,没有背景。你凭什么让别人相信你,看重你呢?
人情世故不是不做,只是在一定阶段你需要抓住重点,年轻代表了有无数的可能,提升个人能力永远是最重要的!
自己的本事修炼好了,自己的能力提升了,自己能力厉害了,公司自然就看中你,因为你能够给公司创造利益。比如做销售,你能够给公司挣100W.你同事只能给公司挣10W。就算你同事天天拍老总的马屁,天天做人情。你说老板是看中你还是看中你同事。
其实很多刚刚毕业的人,或者初入职场的朋友,真正的潜规则,不过是那些自身实力已经过硬,难以再用实力去换取利益的人走的捷径。比如你刚刚步入职场,你没有能力,没有背景。你凭什么让别人相信你,看重你呢?
人情世故不是不做,只是在一定阶段你需要抓住重点,年轻代表了有无数的可能,提升个人能力永远是最重要的!
自己的本事修炼好了,自己的能力提升了,自己能力厉害了,公司自然就看中你,因为你能够给公司创造利益。比如做销售,你能够给公司挣100W.你同事只能给公司挣10W。就算你同事天天拍老总的马屁,天天做人情。你说老板是看中你还是看中你同事。
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职场就是战场,做为一名在单位打拼20年的员工,还没有做到管理层的地位,还在做基层的工作,在心理上和身体上肯定都会感到疲惫,甚至是懒散,但是作为40多岁的老员工,如果这个时候再冲动的去选择新的岗位,这也是一件非常冲动的事情,毕竟过了40岁再找工作,肯定是不好找的!应该从自身方面找原因,看看为何你工作了20多年还没有进管理层!进管理层都需要哪些要求呢?
做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限,它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中,如果判断失误导致资源流向错误,企业将会遭受挫折,有时永远无法从中恢复,从而面临崩溃危机。因此,站在战略发展的高度,引导公司走向正确的方向,始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。
做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中,有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题,如何应对,需要你放眼全局,预测发展趋势,准确判断,及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。
简而言之,作为一名成功的管理者,一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人,只有诺诺,而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。
做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限,它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中,如果判断失误导致资源流向错误,企业将会遭受挫折,有时永远无法从中恢复,从而面临崩溃危机。因此,站在战略发展的高度,引导公司走向正确的方向,始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。
做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中,有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题,如何应对,需要你放眼全局,预测发展趋势,准确判断,及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。
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