职场中，怎么建设优秀的团队文化？
说到建设优秀的团队文化，我就想起经常在网上流传的所谓企业“狼性文化”，给人的印象就是“简单粗暴”：有的企业员工没有完成工作任务，被要求上街跪地爬行；有的企业员工没有完成任务，被要求吐鼠喝尿；有的员工没有完成任务，被部门主管当场扇耳光。
以上种种看似花样百出的团队“狼性文化”，其实是被大多数职场人所唾弃的。尊重他人是最基本的职场文化。
现代职场社会中，优秀的团队文化变得越来越重要。团队作为一个整体，要不断完成企业下达的任务，接受高难度的挑战，为企业创造更多的财富。我们不得不承认，在现代职场竞争力不断加强的背景下，优秀的团队文化对于带动企业良性发展有着举措轻重的地位。
中国自古以来推崇的“修身、齐家、治国、平天下”的儒家文化告诉我们，优秀的职场团队文化必须从个人入手。
一、尊重并理解他人，是建设优秀团队文化的基础，也是奠定企业良性发展的基石
优秀的团队文化中，必须是建立在尊重并理解他人的基础之上。作为团队的一员，我们必须要尊重自己的上级、同事、客户，与所有人建立良好的职场关系。在这之中，特别要注意几点：一是切记不可做职场小人，当面一套背后一套；二是永远保持良好的职场礼仪，对人保持友好态度；三是学会将工作和生活分开，不可将生活中的烦恼带入团队。
二、打造学习型团队，将团队中的个人意志拧成一根绳，是建设优秀团队文化的有效途径
所谓逆水行舟，不进则退。激烈的职场竞争必须要求我们打造学习型团队，并且将团队中每个人的意志统一到集体，确保心往一处想，劲往一处使。打造学习型团队，除了自身制定学习计划外，可以参考学习其他同行好的做法，取其精华去其糟粕，努力将最优质的东西运用到团队文化建设上。
三、加强团队制度建设， 是建设优秀团队文化的重要保障
无规矩不成方圆，优秀的团队制度建设是团队文化的保障，是团队个人遵守的共同法则。奖勤罚懒是企业的基本文化导向，通过制度建设，倒逼团队员工激发个人潜能，发挥个人最大主观能动性，努力创造更好的业绩。当然，制度建设也是在尊重他人人格的前提下进行，尊重他人，才能更好的建设团队文化。
大到一个企业，小到一个部门、一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，选择一个大家都认可的团队领导是十分重要的。这也是人力资源总监在选拔人才时的重要任务。为此，人力资源总监必须练就一双“火眼金睛”。可以担任团队领导的人才必须具备的素质有：出众的能力，良好的品德，领导的魅力。
（2）明确的团队目标
共同的目标可以说是团队存在的原因，是凝聚团队成员，使其不断奋斗的核心动力，是团队在运行过程中作出决策的参考标准，同时也为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。在目标的指引下，团队成员才能够拧成一股绳，劲往一处使，不断朝着既定的方向努力。
在明确了团队目标以后，还要对团队目标进行阶段性的分解，把大目标分解成为具体的、短期内可以实现的目标，给成员带来信心，并且增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定心理基础。
当然，团队只树立目标是不够的，团队成员之间必须针对这个目标达成一致，否则，团队的力量有可能会因为内部意见产生分歧而被消耗。
（3）互补的成员类型
要保证团队的战斗力，成员的组成十分关键。如果一个团队里所有的成员都是急性子，那么这个团队必然会整天充满火药味；而如果一个团队的成员都是慢性子，团队又会缺乏决断力。由此可见，性格相似的人所组成的团队并不是最佳组合，员工的“互补”才能够把团队黏合得更紧密。
