Question

职场的人情世故

Answer 1

对于职场的人情世故，虽然出来工作七年了，我好像真的没懂多少。

说实话，我真的不是个高情商的人，特别在工作中，对于不爽的人，我会大概率直接怼回去，毫不给情面的那种。当然前提是超出我的容忍范围。不知道有多少会这样操作呢？对于这种做法的后果是怎样，不言而喻。

最近我所管辖的区域有个新店要开业，也是公司的合作店，公司领导也特别重视，让我提前几天过去筹备以及安排各项事宜。一开始我也激情满满，工作特别花心思在上面。

可后来慢慢发现，店长做事集齐拖拉和不负责任，有些事情已经沟通了四五次了，当面也承诺会做好。虽然是新店长，没有做过餐饮的，但是说了很多次了，一般人都可以做得吧！而且又不是些什么很繁琐的事。结果就是让你抓狂，慢慢地有些事情也懒得去说。

面对这样的情况，我已经把情况上报直属领导。可当开业前一天招商部总监来门店，刚好我去了其他门店巡店，他直接上视频责备我没有做事，而且把视频上传到公司总群。当时我是没有发现的，另外同事告诉我的才知道。

看到后我一点不淡定，觉得特委屈，我直接在群里就开怼了，我才不管他是部门总监呢？过段时间公司的主任说我们营运部找理由找借口，我也直接怼回去。让他们了解情况再说我们有没有找理由找借口。因为当时有第三方外聘的师傅在场，这几天师傅要跟我聊了很多他们的想法，所以我一点都不怂。

当大家阅读到这里的时候，可能会觉得我有点偏激，处事不够圆滑的。是的，我也承担自己情商不高，不懂得职场上的人情世故。

其实，我之所以会怼回去，是很大部分我已经申请辞职了，月底就走人，才有那么大的勇气去怼回去。

事后等我冷静下，我仔细琢磨了下。就算我冷静下来，我还是会这样做。其一，作为一个外部门总监，情况不了解就责备外部门的人员；其二，就这么小的事情，有必要发到总部群里了吗？有问题可以当场沟通，何况他还是部门总监，情商好像也不高；其三，这属于两个不同的部门，有问题先跟我的直属领导沟通，想要说我工作失责也是我部门领导的事情。其四，作为公司的主任，二把手，情况不了解直接一刀切，领导格局也不见得怎样？

事后那个部门总监来门店了，他好好地跟我说话，我也好好跟他说话，他给我安排的工作，我也会去落实下去。我做人的原则：人敬我一尺,我敬人一丈。敬人者,人亦敬之;不敬人者,当以其人之道还治其人之身。

通过这件事情，我也体会到了，这个公司的管理水平在哪里，确实也不是我想要待的公司，幸好辞职得快。换个角度来看，这给我上好了宝贵的一课。职场的人情世故，还是要多去学习学习。对于公司的领导管理格局，以后还得多去留意借鉴学习的。