Question

企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?

Answer 1

企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?
1.提升思想认知，强化组织机构
实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导，参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。
内容包括：竞争态势，废弃概念，生产，5S，团队改进，设备管理，质量管理等，促进思想转变，鼓励全体人才，增强实施精益生产方式的意识和主动性。
建立专门的领导和实施组织，实施精益生产方式，总经理为负责人，相关业务管理部门负责人参与，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，促进精益生产实施企业的生产方式。
2.成立项目领导和项目推行小组
这一步是建立一个精益生产组织。这也是许多公司在实施精益生产时必须采取的步骤。
一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。有些企业还将负责工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产技术部门，质量部门和其他相关部门。主管必须确定负责人的改进责任。
3.建立示范线，确定管理样板
实施精益生产方法3至6个月后，当5S获得初步结果时，应选择生产线作为示范，以促进持续改进。
改进内容应尽量使用精益工具，注意选择流程操作的生产线，并明确改善以前的状态，如：成品和零件清单，现状流程图和智能，每个项目的时间调查，生产线一侧的库存调查和交付的频率和数量。
改进必须坚持循序渐进的原则，落实责任人，注重用头脑风暴的方法集中全员的智慧。应及时发布改进措施，以确保改进工作同时顺利实施。同时，改善示范线的负责人，并每天确认改进进度。
4.制作生产价值的流程图
在绘制价值流程图时，每个生产过程用一个框表示，三角形框用于表示过程中产品的库存，不同的图标用于识别不同的物流和信息流，以及连接线信息系统和生产过程之间。
说明信息系统对生产过程进行分类等;并通过标签上的增值部分和生产过程中的非增值部分，以减少生产浪费现象。生产价值流程图主要用于描述物流和信息流。在绘制当前值的流程图之后，可以描绘精益生产的愿景。

Answer 2

企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?
1.提升思想认知，强化组织机构
实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导，参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。
内容包括：竞争态势，废弃概念，生产，5S，团队改进，设备管理，质量管理等，促进思想转变，鼓励全体人才，增强实施精益生产方式的意识和主动性。
建立专门的领导和实施组织，实施精益生产方式，总经理为负责人，相关业务管理部门负责人参与，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，促进精益生产实施企业的生产方式。
2.成立项目领导和项目推行小组
这一步是建立一个精益生产组织。这也是许多公司在实施精益生产时必须采取的步骤。
一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。有些企业还将负责工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产技术部门，质量部门和其他相关部门。主管必须确定负责人的改进责任。
3.建立示范线，确定管理样板
实施精益生产方法3至6个月后，当5S获得初步结果时，应选择生产线作为示范，以促进持续改进。
改进内容应尽量使用精益工具，注意选择流程操作的生产线，并明确改善以前的状态，如：成品和零件清单，现状流程图和智能，每个项目的时间调查，生产线一侧的库存调查和交付的频率和数量。
改进必须坚持循序渐进的原则，落实责任人，注重用头脑风暴的方法集中全员的智慧。应及时发布改进措施，以确保改进工作同时顺利实施。同时，改善示范线的负责人，并每天确认改进进度。
4.制作生产价值的流程图
在绘制价值流程图时，每个生产过程用一个框表示，三角形框用于表示过程中产品的库存，不同的图标用于识别不同的物流和信息流，以及连接线信息系统和生产过程之间。
说明信息系统对生产过程进行分类等;并通过标签上的增值部分和生产过程中的非增值部分，以减少生产浪费现象。生产价值流程图主要用于描述物流和信息流。在绘制当前值的流程图之后，可以描绘精益生产的愿景。

Answer 3

企业要想做好精益生产现场管理工作，需要做到以下几点：
1，制定规范的管理制度。
2，设立高效的管理机构。
3，各部门通力合作，协调开展工作，做好精益生产现场管理工作。

Answer 4

首先是要领导重视和支持

然后是有一个懂精益生产的人员

然后是制定详细的实施方案

最后是认真实施，并且持续改进

Answer 5

首先企业做好这方面最好的方式就是引入一个合理的管理机制通过建立对应的这种管理的模式来把自己的这个人。是地物。都充分的管理起来。