Question

很多员工的工作能力都比领导强，却难以当领导，这是为什么？

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Answer 1

足球运动员踢球能力比教练强，难道就一定能当上教练？

员工的工作能力，和当领导需要的能力，完全不是一个概念，很多人却故意混淆概念！

在工地搬砖的人，搬砖的工作能力，估计比房地产开发公司的董事长要强，难道这就代表他可以去当这个董事长？

员工的工作能力，是做事的能力，不代表有领导能力！

一个公司，有人做事，就会有人管理和监督。

为什么公司需要管理和监督？其本质就是做事的人当中有人会偷懒，有人会不遵守规则，每个人都有自己的小心思。

有些员工的工作能力很强，但多少有点恃才傲物，和其他人的关系并没有处得很好，因此缺乏对别人的管理统筹能力。

有些员工虽然工作能力很强，但缺乏策略、眼光和格局，做眼前的工作非常优秀，但没办法看到更远的事情。

什么样的员工才能当得上领导？

对于一个领导来说，基础工作能力已经不是首要的，领导只需要懂得管理范围内的工作流程和具体情况，知道有哪些细节和问题，能够监督和发现问题，然后能够统筹大家解决这些问题。

另外一个最重要的能力就是，领导要有眼光和策略，在工作当中，不能仅仅只看到眼前的事情，还得有风险预防能力，能够预判未来的发展和可能出现的问题，能够将工作的发展确保在可控范围内。

同时，有一个能力，是很多员工都做不到的，那就是人际关系处理能力和社交沟通能力，就是这种，却被一些人说成是“巴结领导”“拍马屁”。领导作为一个团队的带头人，需要把团队内部的人际关系处理好，还得跨部门对外的关系也要处理好。这些事情都是非常费时费力的，并不是每个员工都能做得了的。

总的来说，员工的工作能力比领导强，但这个工作能力，并不是当领导所需要的能力。但很多人却搞混淆了！所以，千万不要再说“员工工作能力比领导强，却当不上领导”这样的话了！

Answer 2

当领导不只看你的工作能力，还有团队协调能力、沟通能力、处事能力、上下级的协调能力，不是说你工作能力强就可以的，领导得是各方面能力都强才可以。

Answer 3

因为领导不仅要看工作能力，而是管理企业员工的能力，当领导要把企业里里外外，进进出出的所有事务，管理的紧紧有条，还要协调好员工的团结等。

Answer 4

对于领导的要求，比员工高得多，员工只负责自己分内的事就好了，而领导则要学会统筹和用人。