人事相关的法律法规
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1、《中华人民共和国劳动法》,这个法律是1995年1月1日起实施的,是劳动关系相关的最基本法律;
2、《中华人民共和国劳动合同法》,2008年1月1日起实施的,对劳动合同方面进行了详细的规定;
3、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》;
4、《中华人民共和国劳动就业促进法》;
5、《中华人民共和国国家赔偿法》;
6、《中华人民共和国职业病防治法》;
7、全国年节及纪念日放假办法(新);
8、职工带薪年休假条例;
9、关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知;
10、劳动部关于贯彻执行《劳动法》的若干问题的意见。
扩展资料:
人力资源管理方面的法律法规需要掌握的其实有很多,但是最直接、最需要吃透的是公司法、劳动法、劳动合同法。
另外,可以分类了解,比如:
1、劳动合同类:劳动法、劳动合同法、劳动关系促进法、仲裁法......
2、工资福利及社会保险类:工资总额规定、社会保险法、五险一金保险法、职工休假管理办法、中华人民共和国个人所得税法......
3、其他类:妇女权益保障法、未成年保护法、中华人民共和国工会法、中华人民共和国就业促进法、中华人民共和国职业病防治法......
4、地方政策法规。
凡是涉及就业、社保、个税、工资、职工安全、工会方面的法律,人力资源工作者都得了解,可以在需要的时候进行查阅。
人事方面的法律法规?
做HR的,必须要懂法律。包括有关经济犯罪的法律,包括劳动方面的法律法规(地方政府的规定也算,比如有关最低工资的),包括财务制度和法律,等等。可以说,现在没有几个公司是完全干净的。大多数行业的利润如果完全合法就都给国家了。但是要知道自己哪里不干净。否则,一旦出了问题,倒霉的就是管理人员。
力资源管理。企业对人力配置规划使用的部门,分6个模块:人力资源规划,招聘配置,薪资福利,员工关系,培训和发展,绩效管理.
管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法:岗位,人员,绩效。
首先要界定岗位使命,职责,及入职要求等;
再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效,实现岗位使命与关键绩效。
人力资源规划内容
(一)预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化,因此,对未来组织结构的预测评估应列为第一步。
(二)制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点:
(1)因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。
(2)因员工变动所需补充的人员数量及其层次,这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
(3)因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
2、《中华人民共和国劳动合同法》,2008年1月1日起实施的,对劳动合同方面进行了详细的规定;
3、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》;
4、《中华人民共和国劳动就业促进法》;
5、《中华人民共和国国家赔偿法》;
6、《中华人民共和国职业病防治法》;
7、全国年节及纪念日放假办法(新);
8、职工带薪年休假条例;
9、关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知;
10、劳动部关于贯彻执行《劳动法》的若干问题的意见。
扩展资料:
人力资源管理方面的法律法规需要掌握的其实有很多,但是最直接、最需要吃透的是公司法、劳动法、劳动合同法。
另外,可以分类了解,比如:
1、劳动合同类:劳动法、劳动合同法、劳动关系促进法、仲裁法......
2、工资福利及社会保险类:工资总额规定、社会保险法、五险一金保险法、职工休假管理办法、中华人民共和国个人所得税法......
3、其他类:妇女权益保障法、未成年保护法、中华人民共和国工会法、中华人民共和国就业促进法、中华人民共和国职业病防治法......
4、地方政策法规。
凡是涉及就业、社保、个税、工资、职工安全、工会方面的法律,人力资源工作者都得了解,可以在需要的时候进行查阅。
人事方面的法律法规?
做HR的,必须要懂法律。包括有关经济犯罪的法律,包括劳动方面的法律法规(地方政府的规定也算,比如有关最低工资的),包括财务制度和法律,等等。可以说,现在没有几个公司是完全干净的。大多数行业的利润如果完全合法就都给国家了。但是要知道自己哪里不干净。否则,一旦出了问题,倒霉的就是管理人员。
力资源管理。企业对人力配置规划使用的部门,分6个模块:人力资源规划,招聘配置,薪资福利,员工关系,培训和发展,绩效管理.
管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法:岗位,人员,绩效。
首先要界定岗位使命,职责,及入职要求等;
再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效,实现岗位使命与关键绩效。
人力资源规划内容
(一)预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化,因此,对未来组织结构的预测评估应列为第一步。
(二)制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点:
(1)因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。
(2)因员工变动所需补充的人员数量及其层次,这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
(3)因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
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