Question

什么能力才是能力

Answer 1

准确地说，人有很多种能力，比方，会开车，是一种能力，会经商也是一种能力，书教得好，同样也是一种能力。
但平时我们说谁谁有能力，不是说某某车开得好，不是说某某很会赚钱，也不是某某书教得好，而是说某某很懂人事，很会和人打交道。别人办不成的事，他办得成，别人不敢办的事，他敢，制度套不住他，法律不管他，俗称“人精”。具有这种能力的人，才是人们习惯上称的有“能力”。
第一，客观地讲，这种人在某些方面还是有些特长，而且他还可能把这个特长彰显、放大。
第二，这种人处事比较低调，不是很张扬，尤其在领导面前，能够无限放低自己。
第三，这种人绝不会轻易表达观点，尤其在领导面前。非表达不可，都会站在领导一面，从不表达和领导意见不同的观点。
第五，这种人能压抑自己的性格，从不袒露自己的心声，谨慎，提防心理比较强，不会交真正的朋友。
第六，这种人做事，权衡利弊，不利自己的事绝不做，不说，不表达。
第七，最最重要一点，这种人和大领导关系比较近，表面上做的更近，总会借任何时机表示一下。
这次我以教导主任身份参加镇中小学行政竞岗，是中学原行政中为数不多的被弃用的人员之一。被弃用的原因很多，有学校被合并的原因，有主管教育领导被更换的原因，但我想，属于我自身的原因也很关键。
我不是一个不做事的人，但这不重要。我有我的优点。为人正派，正大光明；遇事冷静，从容应对；独立意识强，在职权范围内，观点明确；对领导提出的问题，爱作逆向、发散思维，总爱把问题想在前面；对同事坦诚相处，对领导不卑不吭，少一分奉承；仗义执言，敢对领导说真话；过于相信事情本身的对错。这种人生态度，如其说是优点，还不如说是缺点，试想，哪位领导喜欢这样的下属。这样看来，我之不用，理所当然了。
再读《三国演义》第三十回：《战官渡本初败绩，劫乌巢孟德烧粮》，悟彻人生。
袁绍、曹操战于官渡。袁绍势大，志在必得。田丰狱中上谏，被欲斩首；沮授直言，打于死牢；许攸献计，“权且寄头在项”，后幸得投奔曹操保全性命，施展才智。一言蔽之：你有才智，主公并不一定信之。也许主公会打败，但你可能死在主公前面。
此次竞岗，有环节，有程序。讲起来，不可谓不公，不可谓不正也。结果公布于众，是是非非，大家自有定论。事实上，用谁，不用谁，也无可厚非。用你，自有一千个理由，不用你，也自有一万个原因。只是就事论事，凡事不可想得太正。所谓竞争，自有竞争的方法和手段，我的意思，不可只看到台面上的东西——人事是很复杂的。
一件事的成功与否，有很多机遇和因素，只是不要把它想得太简单。个人能力，很重要，但绝非关键，很多时候，能力绝非第一。永远都要把“与人沟通的能力”，特别是把“与领导沟通的能力”排在第一位。
尽管如此，有两点还是可以提醒：
第二，那些靠利益、权术维持关系的人，一旦利益、位置改变，一切也都会改变，要不然，总有无数人感言：人走茶凉！
以上是就能力二字的感言。纯属个人观点，不一定正确，权当戏言。