Question

职位分析的结果表现为

Answer 1

职位分析的结果表现

一是对组织内各职位所要求从事工作内容和承担的工作职责进行清晰的规定。

二是确定各职位所需的任职资格，如学历专业年龄技能工作工作经验，工作能力以及工作态度等。

工作分析的结果一般体现为职位说明书。

岗位评价的核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。 

岗位评价，也称为职务评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的价值作出评定和薪酬分配的依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位的难易程度，责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评价。

岗位评价的实质是将工作岗位的劳动价值、劳动者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。岗位评价是评定工作的价值，制订工作的等级，以确定工资收入的计算标准。

因此，岗位评价是工作分析的逻辑结果。工作分析主要是包括了“工作描述”和“工作规范”两个方面的内容，而“岗位评价”是在前面两个环节的基础上进行的，其根本目的是提供薪酬结构调整的标准程序。