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柠檬心理
2022-10-08 · 百度认证:南京柠心檬信息科技有限公司
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组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

扩展资料:

主要内容如下:

设计要素:正确考虑六个关键因素:工作专业化、部门化、指挥链、控制跨度、集中分散、正规化。

四种结构:组织结构一般分为职能结构、层级结构、部门结构和权力结构四个方面。

优化方法:

首先,以组织结构的稳定过渡或存在为前提。

第二,要明确分工,搞好考核和协调。

第三,部门和岗位的设置要与人才的培养和提供良好的发展空间相结合

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