Question

一家只有十几个人小公司需要严格管理吗！！？？

Answer 1

小公司的管理应该更趋于人性化一些，少些条条框框，多些人情味，这样更利于团队的发展，但是，必要的管理制度还是要有的，没有规矩不成方圆。
小公司初期创业阶段，重要的是必须有保证公司能正常运转且盈利的模式。就是说要有足够的业务量来支撑，这时候重要的就是人员的团结和大家有创业的激情。

当度过了生存期就要细化工作的职责和目标。制定公司大的目标，每个人有清晰的目标责任，按照制定的方向来发展，完善组织结构，分工明确，导入正规的系统的管理模式。到第三阶段是公司高速发展的时期，就要求人力资源管理的重要性和领导者对公司有明确清晰的战略规划，公司运作结构的合理。
小公司的管理不需要严格的制度，可以以感情为纽带，实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准，建立一个更容易合作的工作氛围，员工才会将有限的精力放在真正提升生产力上。制度一上来了，人员就要增多，一件事要打通的环节也就多了，就失去了灵活。

Answer 2

小公司也需要有管理制度，但是不适合严格管理，主要是一般情况下小公司制度都大不过人情，而且公司管理也要人性化，大公司是没办法，只能统一规定，但是小公司是可以变通的，应该一切以公司利益为根本！

Answer 3

一家只有十几个人的小公司，应该处于成长的初级阶段，这个时候更需要领导的人文关怀，而不是完善的管理制度和严格的管理。然而凡事总是有两个方面，小公司未来要成长为大公司，在小时就一定要注入严格管理的因子，因此，适时推出与发展相适应的规章制度是十分必要的。同时要让全体员工明白，规章制度的设立是为了企业好，也就是为了公司的每个人好，这样在未来公司做大时，你的严格管理就容易实现。

Answer 4

小公司也需要有小公司的规章制度，明确一下大体制度，小公司一般做的是全才，一人多用，最主要还是老板要多去了解员工的生活学会打好感情牌，让他们跟着你一起，作为领导还要有战略性，最好把你的战略和愿景一起分享给你的员工，大家为了共同的目标一起奋斗，小公司更多的是人情味氛围，和鼓励，但是基本的制度还是得有，比如上下班时间，上班时间做什么事情。建议也可以在喜马拉雅听书多听一下，或者自己多向管理的好的人多接触学习，刚进阶创业的领导一定要做为一个领头羊，让这些人都和你一起成长，也不要太吝啬，多和马云，李嘉诚和胡雪岩这些学习一下管理模式。总之，适合自己的实际情况的才是最好的。

Answer 5

你说的严格管理是哪种的，如果说是制定一些规定、要求是很有必要的，毕竟无规矩不成方圆，有规定规矩对于之后公司的发展也是很好的。