Question

人力资源管理案例分析题

NFC公司是一家金融机构，1985年通过兼并两家公司-一家保险公司和一家物业公司组建而成。该公司已北方的中心城市为基地，业务分布全国各地，聘用员工1500人。
秦丹是该公司的人力资源部经理，一年前，他被NFC公司从其竞争对手那里挖过来。秦丹来到NFC公司时，公司正在为进入证券经营业务领域做准备，招聘工作就是其中一个重要的方面。然而，当招聘工作开始6个月后，这项进入证券经营业务的决策又被放弃了，原因是公司总体经营状况在滑坡，主要的经营指标与公司原先所作的预测大相径庭。
NFC公司最近刚刚完成在全国主要高等院校的招聘工作。公司已经挑选了70名优秀的毕业生，但是，由于放弃了进入证券经营业务领域的决策，公司不得不作出其他令人不愉快地选择。
从某种角度看，NFC公司的困境是过去几年政府采取适度从紧的经济政策和金融领域中公司重组的结果。但从宏观上来看，采取从紧政策和公司的重组结果是令人满意的，它既有利于企业结构合理化，又有助于企业提高与外国公司竞争的能力，而且规范了交易行为，股东也感到满意。当然，对秦丹来说，将要应付很多棘手的问题。
秦丹感到公司现在面临的状况是，如果终止原先的招聘计划，势必损害公司的形象，不利于公司未来招聘工作的开展。而另一方面，招进这些有才能的被聘人员而长期不使用，又会导致他们的不满。虽然，终止这项招聘计划在短期内会平衡公司的财务状况，但秦丹认为这种突然变化会影响公司员工的忠诚度，因为其他公司削减了10%的人员后已经出现这种迹象。因此，秦丹看来，公司要解决的主要问题是怎样才能尽可能地保留这些设定好的工作等待公司业务的回升。
三天后，公司执行委员会召开高级管理人员会议。会议的主要内容是讨论公司人员过剩问题和寻求解决方案。秦丹接到通知要他参加会议并准备一个发言。为了准备这个发言，秦丹回顾了在原有公司的工作经历并力图从中总结出一些经验和想法。他发现NFC公司和其原先服务过的公司之间有很多的不同。
其中一个差异是NFC公司从不招聘非正式的或临时的公司员工，另一个差异是两个公司在员工培训程度上的不同。在秦丹原来服务的公司，每个员工每年至少有40个小时用于业务培训，而在NFC公司，每个员工培训的时间，每年只有10个小时，而且主要是入门培训。
秦丹一直在想，在当前公司紧缩人员状况下，是否还有更多的既能消除公司人员过剩，同时又能尽量多地保留工作职位的其他选择余地，例如，工资打折休长假，停薪留职或者鼓励提前退休等。这样，就可为有才华的年轻人腾出职位，减缓公司矛盾。而且NFC公司在全国各地还有14个分布，那里也需要增加一些员工，公司也可以在这方面做些安排和调整。

思考题
1 该案例主要是为了说明什么？
2 如果你是秦丹的话，会如何应付公司所产生的变化？
3 兼并重组对企业发展有什么影响？

Answer 1

楼上的一些观点很好,我来补充一下..

该案例即说明了人力资源管理要适应企业发展战略,当外部环境变化时,要及时应变,做好防御措施.同时,也提到了人力资源管理是一项长期工程,需以人为本,不可草率采取减员计划.应妥善处理紧缩人员状况下的人员安置问题.

如果我是秦丹,我认为可以选择采取交流的方式先安排70个毕业生在公司实习一段时间后结合公司14个分布点的需求分配人员,并为他们制定了合理的回总部工作时间表.其次,对于工作表现一般的员工可以采取减少工作时间,工资打折,并鼓励其参加岗位技能培训,培训合格后再安排相应的适合其工作的职位.

兼并重组对企业发展战略来说是一个重要的举措.合理的兼并重组可以起到资源共享,节约管理成本,共同抵御风险,经营多元化的好处.可是不合理的兼并重组,比如跨行业重组,或不对称重组却有可能产生拖垮优势企业,增加管理成本,加大财务风险的不良影响.

Answer 2

1人力资源管理战略要适应企业发展战略，当外部环境变化时，要及时应变，做好防御措施。
2首先借着这件事讲内部员工进行整顿，将一些负担员工裁掉；其次，公司招进一个员工培养一个合格的员工成本很高，要努力留住这些员工（比如减少上班时间、实行工作分享、延长假期、给员工多做培训）；对于那些招进来的员工可在试用期后依据表现选拔一些，在全国范围内分配。
3重组兼并对企业的影响是一个变数，如果两个公司的业务是互补的，可能就是有益的，还有一些是毫无关系的，想本案例中，保险与物业重组，除了获得一些资金，扩大一下规模外，没什么好处，所以这要视情况而定

Answer 3

没有悬赏分吗？