Question

作为部门领导管理下属时候，应不应该强势管理？

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Answer 1

单纯的强势管理，最终落得无人可管。职场中不乏一些强势的领导，他们轮行伍在制度制定和执行中，铁面无私不掺杂任何的私情，以规章制度为管理员工的唯一绝对标准。在日常管理中对于员工行为，总是毫不客气地批评甚至破口大骂，完完全全像一个独裁者一样。在这样的高压管理下，执行力短期内会有所提升，但是每一个员工作为拥有独立意志的个体，是无法长期忍受这种类似人格践踏一般的铁腕管理。结合当前市场环境发展良好，就业选择多样的大形势，只会强势管理的领导最终会把员工逼到辞职的境地。

更何况越来越多的90后成为职场中坚力量，这一代人我行我素的行事风格和愈来愈频繁地裸辞行为。单纯强调强势管理的领导，很有可能亲手造成企业人才流失，落得无人可管的窘境。合格的管理者，两手都要抓，两手都要硬。一个合格的管理者，应该深谙“人性”。在员工怠惰或者犯错时，能够利用规则的力量，起到驱动和震慑的作用，用规则作为员工工作的标准，建立不容踏破的底线，让企业工作健康有序的运营。

在员工因为压力产生逃避或者泄气时，能够用个人魅力说服他人重建信心，用情怀帮助他们建立正确的价值导向，激发员工潜在能力，继续投入到工作中去。强势的管理是对于员工工作和行为的 制约带猜，而以情动人则是从心理、认知、价值取向上的柔性引导。管理者要有审时度势的敏锐感，懂得在适当的时候运用适当的方法，达成自己的管理目标。只有两种手段刚柔并济，才能有效提升管理效力，增强员工执行力。管理是一门高深的艺术，只有将法则与人性的融合在一起，才能成为一名合格的管理者！腊或

Answer 2

不应该。现在的年轻人都不太能接受强势管理，这种方法比较适合以前工作不好找的时候。

Answer 3

不应该强势管理，因为强势管理可能会让下属产生不满的情绪。

Answer 4

不应该，别人领的工资又不是你发的，也不是你家养的，凭什么颐指气使。