领导要我管理好同事但是却没有任何权利，我该怎么办呢？
什么性质的单位，什么性格的领导，你是什么样的能力，同事怎么样，都应该是考察范围。今后注意。
如果是国企，背后关系比较复杂，自己多打听打听吧。如果别人都是没有私人关系影响，看看当前同事排位等是依据什么规则确定。自己尽量去靠近规则行事，争取考核上有个好结果。如果别人都是背后关系，那就争取和领导搞好私人关系吧，毕竟国企不太好进出。
如果没有其他问题，就是单纯的领导看你有点闲。那就把自己工作经常拿出来看看，争取做到最好，让领导看到你在忙，而且成果很好，可能能改善。
有的确实是因为业务本身需要多部门协作。比如，需要在极短的时间内完成一个复杂、困难的项目，老板可能就会抽调各个部门的人一起参与，常见的是业务部、技术部门一起做事。有的则是公司领导的一种策略，通过几个部门的人一起做事，让大家互相监督，以提升工作效率，锻炼团队的协作能力等。
首先，一开始就要相关同事把自己要完成的任务说清楚，不要含糊不清。争取一次性将这类任务完成，就此拜拜，杜绝拖泥带水的情况出现。在职场上，这叫“部门墙”，大家为了自己的权益都会不自觉地躲在墙内，帮人都是有限度的，工作时间久了的人都理解，所以不会特别为难你，公司领导虽然痛恨但也没有办法。
权责对等是最基本的游戏规则。如果是个别项目的负责人指派，那和行政级别无关，因为这个项目做完了项目小组也就不存在了。只要项目小组内通报，并且大家至少台面上认可。
直接和领导提。权力，责任与义务都是相互匹配的，又要马儿跑又要马儿不吃草，还不给装马蹄铁？跑不远的。或者说，领导就没想跑远？
职场，员工与领导之间其实始终处于一种微妙的平衡关系：
当两者之间发生矛盾和冲突时，这种平衡关系就会被打破，出现短时间内的倾斜，但是这种倾斜很快又会被接下来的工作关系慢慢淡化，并形成一个新的平衡。倘若这个平衡持续倾斜下去，这种关系就将会变得岌岌可危，不论是正面的倾斜还是负面的倾斜，都可能对彼此的职业生涯产生不利的影响。
所以，对于领导来说，都会学习和练习平衡，就是为了维持公司管理系统的稳定；对于基层职场人而言，却很少注意到这一点，似乎掌控天平的平衡，永远是领导一方。
老王认为，当你到集市上买二斤菜时，商户也是反复增加和减少才能满足你二斤的要求。职场人想要实现平衡，也需要反复地试探，通过有节奏触碰领导的反应，从而获得更高的自由度和对工作的掌控权。
注意：老王这里说的试探，一定不是人性地试探，而是授权地试探。老王建议，不管是职场还是生活，都不能试探人性，因为人性是经受不起任何试探的。
对于授权，你之所以需要通过试探，是因为公司的全局掌控在领导的手中，拥有决策权的也是领导，如果员工贸然向领导索要权力，领导心里肯定不高兴。别忘记了，想从别人手中分得钱和权，他们会记恨你一辈子。
但职场上，领导想让员工增加更多的工作，又不给授权？该怎么办呢？老王认为，下属需要学会各种技巧来试探领导授权。那么，该如何向领导试探授权呢？老王给出5点建议：
1、索取授权的前提是先明确自身的职权范围。
“知己知彼，方能百战不殆”，这句话不仅应用战场上，职场也同样可以使用。
工作中，当你需要获得更多的授权时，职场人可以先对自己进行充分剖析，将自己绝对能做、绝对不能做，以及也许能做的事情分别列出。然后，再根据工作内容，决定是否要向领导将也许能做的工作划分明确，以及是否应当适当争取那些看似绝对不能做的事情。
如果遇到那种含糊其词的领导，就要分析清楚领导的用意和摸清领导的真实意图。一般情况下，领导含糊其辞通常有两种情况：
1）领导自己尚且没有一个明确的概念，只是有一个大致的范围。这时候作为执行工作的下属，就需要将所有事情摆在明面上，再分别一一向领导试探。
2）领导对下属尚在犹豫之中，一些应当交付的任务并不能直接给予，需要通过下属的工作表现另作决定。这事作为下属就不要过于急功近利，先做好本职工作，再另行向领导试探。
所以，老王建议，职场上，想索取授权，你必须先明确哪些可以为，哪些不可为。
2、通过向领导征求意见，来明确自己的职权边界。
当明确了自己需要的职权后，下一步就是向领导进行试探了。最好的试探方式，就是征求意见。当然这种征求必须要有技巧：
1）频率不可过高。
2）要有选择性的，选择那些有代表性的内容向领导询问。
比如对其他员工的使用问题，不要每次征用一个员工，就向领导问一次，这样只会使其不厌其烦。选择那个征用难度最大的员工，向领导询问，同时委婉询问对其他人是否自己可以去直接任命，否则每次都麻烦领导太过意不去。
3）只要领导点头，那么即便之后的工作中发生冲突，有领导令箭在手也不必担忧。
3、用工作成果让领导吃定心丸、让领导放心。
职场上，不要认为领导对你很信任、很放心。你需要用实际行动才证明自己做的事情，让领导放心才行。这样，你就明白了领导对下属不能放心授权的原因了。当然，既然领导会给予下属一定的权力，就说明领导在某些层面上是认可下属的，但是，这种认可是有限度的，在更高层面上，领导仍然有所犹豫。
作为下属，如果要想为自己争取到更大的权力，首先就要让领导对自己放心，而在职场上，最能令领导放心的，就是拿工作成果作为自己的门面。
因此，对领导授权的索要，往往并不能一蹴而就，而是需要在工作的过程中，通过层层递进。每次取得了不错的成果，都可以借此机会向领导要求更大的权力，这种时候，领导往往都不会拒绝。
4、一切以工作本身作为述求。
关于向领导索要授权这件事，还有一个非常重要的点需要明确，那就是索要权力并非为了权力本身，而是为了自己的工作能更加顺利的开展。如果从一开始仅仅是为了权力，那这种授权，领导通常是不会给予的，即便给予了，这种眼中只有权力的下属也很难全心投入在工作中，拿不出好的工作成果，就算给出的权力也可能被收回。
反过来，为了工作本身而索要权力，在目的上属于正当，在态度上也可以理直气壮，只要员工一心为工作，就必然有利于公司的发展，领导也不可能吝啬对其的授权。
5、领导授权后，你要制造机会让领导来展示。
职场上，领导授权给你项目，你获得了能力提升，或许有奖金的收入。但你必须要做到在项目进行中，必须给领导展示他的机会。比如，在重大节点时，你必须想办法把领导推到前面，这样，你的领导才会给你更多的资源和权力的倾斜。
如果你不懂这些，只会考虑展示自己，却忘记了领导，估计你就慢慢地在领导视线中淡化了。
写在最后
只有合理的授权，才能达到最佳的效果。但如何向领导索取授权，才需要你认真思考。向领导索取授权，那不仅仅是授权，也是信任，更是关系亲疏的体现。
