Question

如何做出好决策？

Answer 1

我们每天都要面对大大小小的选择，小到买一件衣服，大到选择你的大学、你的工作等。那么面对这么多的选择，我们如何做出好决策呢？

做出好决策的最大障碍就是坏情绪。当你无法客观冷静地审视当前局面的时候，情绪激动，盲目冲动的时候是不利于做出好决策的。

想要做出好决策需要你冷静下来、理性分析、认真思考、权衡利弊。

做出好决策需要两个步骤，先了解后决策。

先了解是什么，后决定怎么做。

如何了解呢？

一、分析当前状况。

1、延迟判断。

当你无法冷静客观的看当前状况的时候，过一段时间再做判断，不要盲目做决策。延迟判断不是拖延，而是将此刻静态的事态还原到当时真实的动态情况，从而做出正确决策。

2、决定问谁。

不要别人说什么就信什么，尽量向这方面有成功经验可靠的人请教。如果有牛人愿意指导你，那就更好了。

每个人都有自己的观点，然而观点是很廉价的，事实才能让你做出正确地决策。

要善于区分观点与事实。

3、不要过分注意细节。

过于重视细枝末节，也会导致你错失良机。如果一个事情不完全是好的，那它就是好的。要有大局观，要知道完美永不存在。

4、不要追逐潮流。

潮流很快就过去了，而真正的经典却是经久不衰的。

5、不要盯着眼前看。

任何事情，当时觉得是天大的事情，过后其实都是很小的事情，要透过眼前的事情看到未来，要有长远的眼光。

二、分析变化的趋势

1、看速度。发展变化要有一定的速度，因为时间是有限的。在有限的时间里将资源能够尽可能最大的有效利用。

2、82法则。了解20%的情况去获取80%的价值，而不是了解80%的情况去获取20%的价值。决定去做就立即行动，不要犹豫，立即去做可能会失败，但是为下次的成功吸取教训。

没有人一开始就什么都知道，什么都会，哪怕是我们现在看到的牛人都要面对不确定的未来和过程的坎坷。

3、不要过分精确。判断一个事态的变化无需过分精确计算，算一个大概差不多的估值就可以了。

4、不要追求完美。判断一个事态的变化只需要5-10个要素就可以了。

三、认真思考

从看得见的要素里推理出一个事件来。尽量学会让自己看见那些看不见的东西，而不是只拘泥于当下眼前的表面情形，逐渐培养自己独特的眼力。

四、权衡利弊

选择好处大于坏处的而非完全没有坏处的，做出“风险—收益”的权衡的最优方案。