Question

领导被下属架空了怎么办？

Answer 1

计划离职或者换岗位，规划一下未来

Answer 2

如果你是被下属架空的领导，以下是一些可能有用的建议：
确定问题的根本原因：在尝试解决问题之前，必须确定导致下属架空的根本原因。这可能涉及识别领导风格、沟通技巧和组织结构等方面的问题。
寻求反馈：与下属开诚布公地交流，并询问他们对领导风格、工作分配和目标设置等方面的看法。这将有助于了解下属是如何对待领导的，并可能帮助确定如何改进领导能力。
重新制定角色：重新审视领导与下属之间的角色和职责。这可能涉及重新分配工作和责任，并确保下属与领导之间的沟通线路得到加强和优化。
澄清目标和期望：重新确认目标和期望，并确保下属了解领导所希望达到的结果。这将有助于避免下属独立做出决策或过度介入领导决策的情况。
考虑培训和发展：如果领导风格或沟通技巧是问题的根本原因，领导可以考虑参加领导力或沟通培训课程来改进自己的技能和能力。
寻求外部帮助：如果以上措施都没有带来改善，领导可以考虑寻求外部帮助，如聘请一个中立的顾问或研究专家，以帮助识别问题和提出解决方案。
请注意，解决下属架空问题需要时间和耐心。领导需要保持开放的心态，倾听下属的意见，并采取有效措施来加强与下属之间的沟通和协作。