我到底该如何向老板谈升职加薪？
每到8月份前后，总有一些职场人开始提出升职加薪。你可能会问，升职加薪不是到年底才谈吗？傻呀，如果8月份前后谈升职加薪，有利于你年底是跳槽还是继续留下。所以，如果你想升职加薪，最好在8月份前后谈比较好，原因是：
1、提前找领导聊聊，看看领导的反馈。如果领导直接拒绝了，你下半年就可以开始找工作了，别忘了，找工作要提前谋划。
2、如果领导没有直接拒绝，也要看领导的反应，如果下半年没有反应，你到年底前找工作，年后离职。
3、老王这里说的有前提条件，就是：你的业绩要好且入职至少2年以上等。
今天咱们聊聊升职加薪，那么，对职场人来说，该如何向领导谈升职加薪呢？在回答这个问题之前，老王先给你讲3个升职加薪的反例，你一定要避开：
1、对比式加薪。
一些职场人想加薪，又不好意思直接向自己的上级领导沟通，而是不断采取暗示的方式告知，想让领导主动加薪。主要表现是：
“领导，我大学宿舍同学能力还没有我强，但薪酬比我高多了……”
“领导，某某对手公司，业绩都不如我们，但听说他们的薪酬比我们的薪酬高多了……”
“领导，咱们公司的小李，业绩一般，但人家可有钱了，比我们生活得潇洒……”
这种“不好意思”沟通方式，即使领导听懂了，可能一样表示没有听懂，最后你的需求沉入大海。
2、卖惨式加薪。
卖惨式加薪行为是很多职场人的一种普遍行为，主要是想通过卖惨来引起领导的同情，最后达到目的。主要表现为：
“领导，房东又涨房租了，我的工资都不够交房租了，您看看能否向公司申请，给我加点薪……”
“领导，现在家里面老人生病、孩子上学，收入太低了，您看看是不是向公司申请，给我加点薪……”
“领导，我都30多了，还没有买房子，你看看能否向公司申请，给我加点薪，让我攒点钱，好买房……”
像这种可怜巴巴的加薪行为，十有八九被你的领导拒绝。因为，领导看到你表现太软弱的样子一定很心塞，人人都希望看到强者，不喜欢弱者。
3、命令加威胁式加薪。
一般情商低的人，都喜欢采取威胁的方式向领导提出加薪，主要表现：
“领导，我现在薪酬比较低，您向公司申请给我加薪，不然，我就跳槽了……”
“领导，我的薪酬太低了，都不够养家糊口的，你给我向公司申请加薪吧！不然，我跳槽到XX公司（其实，就是竞争对手公司）……”
“领导，我的薪酬真的太低了，你给我向公司申请加薪，不然，我下周（项目进展到一半）就离职……”
老王认为，这样的加薪沟通方式真不少。别忘记了，你这样和直接领导沟通，就算本来有准备给你加薪的打算，也会直接pass，甚至把你清理出公司。
那么，真正的加薪姿势是什么？到底该如何向领导谈加薪呢？根据老王近20年的职场观察，老王认为，你必须先做到：
1、业绩是加薪的前提。
没有业绩，谈加薪等于没得说。所谓的业绩，就是你要能超额完成自己的 KPI，为公司创造价值。我接触过一位咨询者，他当年的KPI完成不好，还没有达到70%，但他想让领导给他加薪，咨询应该如何操作。我听完，建议他先不要加薪，要先明白为什么没有完成自己的KPI，是公司问题，还是个人问题。如果是公司问题，请跳槽；如果是个人问题，就要有针对性地提升能力。
2、确定加薪标准。
有了业绩，职场人就有获得加薪的可能。但加薪到底能加多少？每个人的期望值不一样。任何公司的加薪行为都很难超过20%，一般都在10%以内。只有跳槽，才能起到加薪超过30%的可能性。
既然知道领导的加薪底线了，再和领导谈加薪，心里也就有底气了。这里也要提醒职场人，千万不要加薪不动脑子，狮子大开口，吓跑你的领导。
有一次，老王和一位公司的HR聊天，他告诉老王，他们公司的一位技术人员向公司提出加薪，说加薪必须要超过50%，不然就离职。由于技术人员手中的项目没有结束，他们领导一咬牙，就答应了其加薪的要求。但两个月项目结束后，公司以该技术人员连续上班迟到10次为由，给予辞退。
你可能不明白，为什么会有这样的理由呢？原因是，在员工手册上有明确规定，公司有上下班时间和打卡时间，但没有要求员工必须打卡，就是等于挖坑等着员工往里面跳呢。这样辞退员工，又不用赔偿。虽然我不认可这种挖坑行为，但对这位技术人员的情商表示担忧。
3、先非正式和领导沟通，之后再正式交流。
所谓非正式交流，就是不在公司里面沟通，比如吃饭、出差、外出的时候，抽空试探领导的反应。这个时候，一般领导都不会这么生硬地拒绝，但也不会直接告诉你同意加薪。不过，你要学会察言观色。
非正式试探后，你回到公司，不要急于找你的领导加薪，而是等项目结束后，大家都在庆祝项目时，在领导高兴的时候去找你的领导谈加薪，避免前面说的3种加薪方式，这时，加薪成功率非常高。
曾有一位咨询者问老王如何向领导加薪。老王了解其情况后，老王建议他等项目结束后，领导高兴时向领导提出加薪。他按照这个方法操作后，一周的时间如愿加薪15%。
加薪是有方法论的，但加薪一定要注意：
1、要明白领导为什么给你加薪。因为领导看到了你过去创造的价值和对公司的贡献。
2、任何领导都不会给不值得加薪的人加薪。所谓不值得加薪的人是指不会创造价值、负能量和抱怨声太多、情商低等等。
3、既然领导给你加薪了，你要给领导更大的想象空间。别忘记了，领导会给你画饼，你要学会给领导画更大的饼。在画饼的时候，一定要注意，不能夸大事实，要用数据来告诉领导。如果总是脱离数据，领导会认为你做事不牢靠。
写在最后
老王认为，谈加薪最忌讳的一点，就是站在自己的角度来提要求。正确的做法，是要站在领导的角度思考。
