Question

公司如何做到哪些方面，才能减少员工的离职率？

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Answer 1

有的公司三个月竟然流失员工高达70多个，几乎是将换了半个公司的人员，那么如何减少员工离职率，其实可以从下面几点入手：01、制定合理的薪资制度。02、定期进行团建。03、让员工有归属感。

01、制定合理的薪资制度。

很多小公司，在薪资方面做得是非常不到位的，他们总想要用最低的工资，让员工干最多的活，而且就算是员工能把工作做得很好，他们也不会主动提给员工加工资的事情。

企业不是慈善机构，同样的员工也不是来做慈善的，他们也需要足够的工资赚钱养家，现在公司薪资方面都达不到他们的要求，他们自然不会愿意长期在这里待着的，自然就会提出离职了。

02、定期进行团建。

团建有时候能促进员工和公司的感情，但是在这个过程中一定不要忽视了新员工的心理，当新员工感受到这个公司员工热情的时候，他们自然会觉得这个团队是如此友爱，也会选择留下来。

如果公司一直都没有任何团建工作的话，那么员工有离职想法的时候，就会产生离职的念头，再加上他的上级没能及时察觉到对方的心理变化，自然会导致员工的离职。

03、让员工有归属感。

这个是很多公司做得不到位的地方，有的公司对待老员工更是尤其地不重视，这也会让员工觉得比较受伤，毕竟员工内心还是希望能有归属感和参与感的，现在在公司做了这么多年，竟然没一点存在感，自然会产生离职的念头了。

那么公司怎么样让员工有归属感呢？其实可以让员工入股，让他们觉得公司就是他们的家，只要他们跟着公司好好干他们可以逐步实现自己的事业梦，实现自己的财富自由。

其实无论你怎么做，都会有员工离职，但是如果公司把薪资方面完善后，又定期进行团建的话，让员工有归属感的话，那么公司员工的离职率会大大降低的。

Answer 2

.为员工提供良好的成长和提升空间

一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业,哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望,但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感,有利于员工未来的职业发展。

  (1)建立内部提拔机制。企业通过创造良性的竞争氛围,提拔那些勤奋努力并为企业做出了一定贡献的员工,这样会更加激发受到提拔的员工的工作热情,并刺激还没有得到提拔的员工努力工作的积极性,使企业和员工都朝着预定目标前进。

  (2)提供内部流动空间。如果一家企业内部高度分工,高度专业化,那么,一方面可以提高企业的效率,可以使员工掌握专业化技能,但另一方面会使工作单调,阻碍企业内部员工流动性,不利于员工未来发展。员工在一个岗位中如果工作的太久,而且发现不会再有发展、提升的空间后,会产生不安、倦怠感,甚至可能会到别的企业寻求更有发展的工作。因此,企业要为员工提供多种发展渠道,在尊重员工本人意愿的基础上,鼓励员工申请企业内部职位空缺,为员工提供一个更广阔的空间来尽情施展他们的才华,为企业和个人的发展尽一份力量。

Answer 3

公司要想减少离职率，要做好两个方面的工作，一是提高员工的工作环境，满足员工的薪资基本薪资要求。另外一个就是要在企业中宣传企业文化，加强企业当中的凝聚力。

Answer 4

不压榨员工，不强迫员工加班，工资合情合理，不随意克扣员工工资，对待员工一视同仁，不能有特别过分的公司规章制度

Answer 5

减少工作量，不给员工画大饼，说到做到，有好的福利待遇，经常关注员工的生活，让他们感受到温暖，平等对待每一个员工，这样就可以减少员工的离职率。