企业员工离职率高的原因有哪些？怎么样才能让他们留下来?
有人经常问，为什么我公司的离职率如此之高，你必回答这个问题，就必须考虑一下，认真问问自己：“为什么我的员工跟着我？”
是的，为什么员工跟着你？我们和下属是一个纯粹的工作关系。换句话说，由于工作合作伙伴具有共同利益，那么什么因素可以让员工死心塌地跟着你工作。
- 我们都知道，一个人很乐意在某个部门或一个位置工作，无非这几个原因。
1，他在这里有钱，高薪
2，他可以在这里学习一些东西，提高技能
3，他的价值得到了认可，你可以实现理想
4，他有机会促进薪水增加，一个光明的未来
5，他在这里很开心，因为这是你喜欢的。
……
这样，员工始终留在公司中，因为这些原因的一个或几个选择。出发率的变化是由于上述因素。从这些角度来看，您必须找到员工离职的原因，而不是别的东西。
没有人比一线员工更敏感，以闻到公司的危机。
- 怎样才能把他们留下来？
就像一对不再坠入爱河的夫妻一样，感受有问题，表明其中一个被剥夺了。这时，人们的表现并不关心另一半，他们已经过去了，随时都有其他东西。在企业管理中使用同样适用，当一个团队分裂时，第一件事就是精神被分开。有一家公司的老板抱怨我：“我是最悲伤的事情不是他们提出，这是如此开心，问题是他们仍然每天上班，但整个精神状态是完全错的，困了，工作，工作，工作，没有任何工作，不可能将它们删除。“两年的经济形势不好。他减少了赔偿标准，取消了团队发展，各种团队活动和其他福利已经消失。所以员工将与消极的工作合作，并与上帝对待他们。
这是企业普遍的问题。具体表现是：在汉英新，人们仍然在公司，但心脏不在那里。退休人员每天都不工作，工作的投资也很低。行动迟缓。这对工作没有创造性。与此同时，你还会发现他会每天上得时，几乎没有问，变得沉默，没有与人争论，不要要求工作，但没有。企业管理必须看到：公司的剩余率吗？为疾病的原因毕业，放松和放松
事实上，这是他对自己的表现，精神出发的工作人员每天都在公司仔细运营。当时间正确时，辞职即将到来，当我们也带他没有办法。
在该部门的部门之后，竞争对手高薪挖掘的唯一问题，可能发生的唯一问题，即企业和员工之间的利益发生冲突，导致员工要小心，球队是凝聚力的，经理不是可以及时干预的策略，员工是“分离”。
减少精神分裂的方法是进行团队合作。例如，加强沟通，了解员工心中的真正思想，同时采用物质或精神激励手段来提供他们的热情。但这只能解决它，持久的时间并不明显，真实仍然是员工价值的输注。
