Question

下属很努力但是经常犯错，作为领导该如何处理他呢？

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Answer 1

作为领导，需要给下属传达一种思想，就是不要怕犯错，犯了错敢于承认，吸取教训改正就是了。否则对下属的职业生涯影响很大。

一旦下属犯了错误之后都急于隐瞒，领导就无法了解真实情况。一次两次可能还好，时间长了之后可能会爆发大的问题，那时候就可怕了。

小失误可以允许犯的，但是一定要指出来。要讲究方式方法。大的失误就必须要追责了。

当你说明错误之后，可以停顿一分钟，好御御让他有思考空间，然后询问他改如何修正该项错误。

首先，作为领导，需要先了解事情的全貌，前因后果，掌握整体状况，然后与部属面对面沟通。然后，确定部署是否了解事情的全貌；并表达你对该事情不快的原因所在。当部属知道错误所在之后，告诉他你尊重他的一切，但是对于他所做错带来的后果，他必须负起责任。聆听他的修正方案，或错误说明，让他有提出理由或说明的机会。告诉他，如何弥补错误，以及你的看法和修正方案，并与部属获得共同的看法。为修正方案设定目标，告诉他，你的期望是什么。

下属做错事，上级提出批如滚评，责令整改，相关的奖惩制度设置好，该罚就罚渣拆余。可别拿着“骂你是给你机会”这样冠冕堂皇的理由来掩饰自己对自己情绪的放纵。如果职场上处理问题都不能靠“讲道理”和“用制度”来解决，那，读这么多书干啥？作为领导，你能妥善善后或能扛起责任的时候。因为对犯错的人的处理，最能体现一个人的心胸、格局与境界，处理得好，可以让属下心甘情愿追随，从而凝聚起干事创业的合力。

祝您工作顺利！生活愉快！

Answer 2

应该按照规章制度处理他，公司的规矩不能坏，但可以适当放水一点。

Answer 3

可以给他一个机会，但是一定要指出他的毛病到底在什么地方犯错，不要让他一直无意义地努力，那只是自我感盯桥动。如果实在凯瞎猛挽救不回来的话，那还是把他辞退吧，毕竟公司也不是做神敬慈善的。

Answer 4

我觉得领导应该给予这样的员工适当的宽容，要经常的鼓励这种员工。他日后的成长，你一定想象不到。