下属犯错还自认为没有过错，作为领导该怎么处置呢？
人们不是圣人，我不能犯错误。我们一直在倡导大脑的领导，面临潜在的下属，必须包括在内。在实际工作中，有多少领导人可以这样做？面对错误的人犯了错误，他们往往是头痛，处理它，害怕导致反弹，不要处理下属，他们自己的声望将被击中。在工作场所，由于领导力必须学会使用错误的错误，这是一个学习，也是一个艺术，在不同的领导眼中有同样的错误。高明领导不仅会处理下属的错误，还要使用错误的错误。具体情况需要具体的分析，并且根据情况处理方法也不同，并且通常这四种类型：
根据下属，错误使得领导地位，根据正常程序，这种惩罚。如果你犯了一个错误，你可以把它作为领导者关闭。 “如果你做错了什么，你可以看到领导者跟你说话，我阻止了我，我也给了你一个阻力，我不会成功，我希望你能记得这课。下属会觉得领导人在山上给了他，领导者原谅了他的错误。使用下属，将错误转换为Schien的过程。
如果你犯了一个错误，卓越的领导者也让你批评他，这次没有批评他，批评他等于自己，我该怎么办？这需要反向使用拉回，这是代表性的，这不是他自己的东西，这种反应，整个人下面现在是这种敷衍，态度不严重。服用他与他的代表或你的下属集体整改，他作为代表出来，这是一项认真对待，这成为他的问题，只是它对代表作出了反应。他已成为一个集体研究。我们为他的深刻反应，批评和自我批评使用他，它不负责任。抓住这种常见的攻击，这也在保护他。
你犯了一个错误，你承认给领导者的错误，不要承认错误，这件事情你去消除了影响，你找到了一些人来洽谈，看看你是否可以擦拭，你可以擦拭它离开。他为您提供了更改时间并擦除该过程。然后，当你这样做时，他会说这个，他不仅没有承认错误，他仍然有更多的错误以这种掩盖了他的错误。”在这个时候，你被领导的领导，这个错误是一个糟糕的错误，但是你已经弄错了一个很大的错误，为了掩盖这个小故障，你是黑色的，这个错误是另一种使用方式。
