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一、接受工作,只问标准。
单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。
工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。
二、请示工作,必带方案。
在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。
两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”,另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。
还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。
三、汇报工作,突出结果。
在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住,中不溜秋的人没什么存在感,就是这个道理。
单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。
工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。
二、请示工作,必带方案。
在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。
两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”,另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。
还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。
三、汇报工作,突出结果。
在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住,中不溜秋的人没什么存在感,就是这个道理。
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单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。
工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。
二、请示工作,必带方案。
在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。
两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”,另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。
还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。
三、汇报工作,突出结果。
在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住,中不溜秋的人没什么存在感,就是这个道理。
单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等,但有一件事你必须当面问明白,那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。
工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。
二、请示工作,必带方案。
在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。
两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”,另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。
还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。
三、汇报工作,突出结果。
在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住,中不溜秋的人没什么存在感,就是这个道理。
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对于职场人来说,要想在竞争激烈的职场上生存下去,除了要有好的心理素质,强的工作能力也是必备条件。工作能力强不仅能在职场中脱颖而出,更是在职场立足的根本。领导在提拔员工时,工作能力强的员工不一定是首选,但是,肯定是优先考虑的,有句话不知道你有没有听过:“所谓门槛,能力够了是门,能力不够是槛。”在人生中,处处都设有门槛,不符合条件的,常常会被现实拒之门外,在职场中更是如此。所以,工作能力强的人能在职场上获得极大的优势。
不过,很多人对工作能力强可能存在一种误解,觉得那些总是埋头苦干,经常加班的“工作狂”就是工作能力强的人,但事实上,并不是这样的,真正工作能力强的人,往往能很好地平衡好自己的工作和生活,而不是把所有的时间都放在工作上。
那么真正工作能力强的人都有哪些共同特征呢?根据观察,想知道自己是不是工作能力强的人,就拿这些特征和自身情况做个对比。
第一个特征:具有强大的执行力
什么是执行力?其实就是一个字“干”。但是在职场中,就这简单的一个字,绝大多数人却都做不到。一个人是否具备强大的执行力,一般还表现在三个字上面:快、准、狠。
“快”:分配到任务,就很迅速围绕目标任务,说干就干,从不墨迹。
“准”:在“快”的前提下,做到“快工出细活”,准确找到任务的核心关键,把事务处理得周密妥当。
“狠”:无论是对于个人,还是团队来说,执行力都是发展的基础。面对难题,就需要毫不退缩,保持拼劲,不要总想着放过自己。
不过,很多人对工作能力强可能存在一种误解,觉得那些总是埋头苦干,经常加班的“工作狂”就是工作能力强的人,但事实上,并不是这样的,真正工作能力强的人,往往能很好地平衡好自己的工作和生活,而不是把所有的时间都放在工作上。
那么真正工作能力强的人都有哪些共同特征呢?根据观察,想知道自己是不是工作能力强的人,就拿这些特征和自身情况做个对比。
第一个特征:具有强大的执行力
什么是执行力?其实就是一个字“干”。但是在职场中,就这简单的一个字,绝大多数人却都做不到。一个人是否具备强大的执行力,一般还表现在三个字上面:快、准、狠。
“快”:分配到任务,就很迅速围绕目标任务,说干就干,从不墨迹。
“准”:在“快”的前提下,做到“快工出细活”,准确找到任务的核心关键,把事务处理得周密妥当。
“狠”:无论是对于个人,还是团队来说,执行力都是发展的基础。面对难题,就需要毫不退缩,保持拼劲,不要总想着放过自己。
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对于职场人来说,要想在竞争激烈的职场上生存下去,除了要有好的心理素质,强的工作能力也是必备条件。工作能力强不仅能在职场中脱颖而出,更是在职场立足的根本。领导在提拔员工时,工作能力强的员工不一定是首选,但是,肯定是优先考虑的,有句话不知道你有没有听过:“所谓门槛,能力够了是门,能力不够是槛。”在人生中,处处都设有门槛,不符合条件的,常常会被现实拒之门外,在职场中更是如此。所以,工作能力强的人能在职场上获得极大的优势。
不过,很多人对工作能力强可能存在一种误解,觉得那些总是埋头苦干,经常加班的“工作狂”就是工作能力强的人,但事实上,并不是这样的,真正工作能力强的人,往往能很好地平衡好自己的工作和生活,而不是把所有的时间都放在工作上。
不过,很多人对工作能力强可能存在一种误解,觉得那些总是埋头苦干,经常加班的“工作狂”就是工作能力强的人,但事实上,并不是这样的,真正工作能力强的人,往往能很好地平衡好自己的工作和生活,而不是把所有的时间都放在工作上。
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