Question

优秀的项目经理需要具备哪些品质？

Answer 1

一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、具有较高的文化理论水平，较广阔的知识面及合理的知识结构。
项目经理不但要熟知工程建设领域中的各项专业知识，有较厚实的专业基础知识，而且还需要具备一些相关的理论知识，懂得经营管理并应具有一定的法律基础知识，并有一定的施工经验。
2、具有较高的外语水平，能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。
在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作气氛。
项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果会成倍地提高。
3、具有参加过国内大型工程或国际工程项目建设的实践经验。
项目经理只有通过工程项目的锻炼，掌握和了解工程建设中各个环节和程序，熟悉施工过程，了解工程材料，懂得施工技术，知晓技术规范和质量检验与控制程序，并了解施工设备和工器具的使用要求。

Answer 2

1、具有较高的文化理论水平，较广阔的知识面及合理的知识结构。
项目经理不但要熟知工程建设领域中的各项专业知识，有较厚实的专业基础知识，而且还需要具备一些相关的理论知识，懂得经营管理并应具有一定的法律基础知识，并有一定的施工经验。
2、具有较高的外语水平，能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。
在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作气氛。
项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果会成倍地提高。
3、具有参加过国内大型工程或国际工程项目建设的实践经验。
项目经理只有通过工程项目的锻炼，掌握和了解工程建设中各个环节和程序，熟悉施工过程，了解工程材料，懂得施工技术，知晓技术规范和质量检验与控制程序，并了解施工设备和工器具的使用要求。

Answer 3

优秀的项目经理需要具备哪些品质？
1、不想做什么就可以不做:前提是有足够的权威能力,有节奏的把握项目,不览事不怕事不挑事。
2、想办法让别人对你死心塌地:知会闷头干的项目经理只能是个打杂的,能够整个资源让别人愿意做的项目经理,才是项目经理,最终得到依据:大哥,我愿意跟你一辈子,跟你干我爽,就成功了。
3、比别人看的远那么一点点,范围大那么一点点:项目是个很复杂的东西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了,你会看的更清楚一点,更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。
4、持续更新自己的能力:通过积累的经验和持续的学习,不只是在项目管理领域,还有行业知识领域持续精进,让自己的能力三角越来越厚重。
5、在技术上,知道一点，做一点，术业有专攻。不要忽视你的长处能更好的获得客户方高层的认同。学会投其所好,所谓的好,工作上能尽量跟客户合拍,有自己的立场,能全局的去引导客户,让项目关键人从项目上看到利与弊,其次就是个人在所带项目上的经验和独特见解及业务的熟悉程度了。

Answer 4

优秀的项目经理需要具备哪些品质？
1、不想做什么就可以不做:前提是有足够的权威能力,有节奏的把握项目,不览事不怕事不挑事。
2、想办法让别人对你死心塌地:知会闷头干的项目经理只能是个打杂的,能够整个资源让别人愿意做的项目经理,才是项目经理,最终得到依据:大哥,我愿意跟你一辈子,跟你干我爽,就成功了。
3、比别人看的远那么一点点,范围大那么一点点:项目是个很复杂的东西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了,你会看的更清楚一点,更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。
4、持续更新自己的能力:通过积累的经验和持续的学习,不只是在项目管理领域,还有行业知识领域持续精进,让自己的能力三角越来越厚重。
5、在技术上,知道一点，做一点，术业有专攻。不要忽视你的长处能更好的获得客户方高层的认同。学会投其所好,所谓的好,工作上能尽量跟客户合拍,有自己的立场,能全局的去引导客户,让项目关键人从项目上看到利与弊,其次就是个人在所带项目上的经验和独特见解及业务的熟悉程度了。

Answer 5

优秀的项目经理需要具备哪些品质？
1、不想做什么就可以不做:前提是有足够的权威能力,有节奏的把握项目,不览事不怕事不挑事。
2、想办法让别人对你死心塌地:知会闷头干的项目经理只能是个打杂的,能够整个资源让别人愿意做的项目经理,才是项目经理,最终得到依据:大哥,我愿意跟你一辈子,跟你干我爽,就成功了。
3、比别人看的远那么一点点,范围大那么一点点:项目是个很复杂的东西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了,你会看的更清楚一点,更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。
4、持续更新自己的能力:通过积累的经验和持续的学习,不只是在项目管理领域,还有行业知识领域持续精进,让自己的能力三角越来越厚重。
5、在技术上,知道一点，做一点，术业有专攻。不要忽视你的长处能更好的获得客户方高层的认同。学会投其所好,所谓的好,工作上能尽量跟客户合拍,有自己的立场,能全局的去引导客户,让项目关键人从项目上看到利与弊,其次就是个人在所带项目上的经验和独特见解及业务的熟悉程度了。