作为HR应该怎样面试应聘者？
作为一个做了快20年HR和培训工作的老司机，希望我的回答可以助你一臂之力。
任何一家企业，面试一个人的时候，会考核候选人的知识技能和态度，我们从这几个方面一一来剖析。
=知识=
如果你已经有了几年工作经验，应聘HR岗位，当然需要你有专业的HR知识，无论你之前做的工作是某个模块，还是做全盘，在面试的时候都需要能有成功的HR工作实践做背书。
如果你是一个应届生，那你如果能知道HR六大模块，或者说三支柱模型，并且，有类似岗位的实习经验，胜算应该大很多。
当然就应届生来说，如果你不是HR专业的，刚刚说的那些都不知道，也没做过HR岗位的实习，也没有关系，通用的技能掌握得熟练一些，灵光又踏实，面试时也是ok的。
=技能=
如果你是有几年HR工作经验的人，只要期待薪酬和离职原因说得过去，基本上应聘同模块的工作是没有问题的。如果你想跨模块应聘，就要提前积累相关的知识和底层逻辑，如你本身是做奖酬的，想做培训，那你可以开发一些薪酬绩效相关的课程先练手。
如果你是应届生，那你要认真思考一下，HR的各模块工作，看中哪些基本的技能？
比方说招聘模块，需要快速搜索简历，面试提问的技能，如果是薪酬模块，计算工资的时候，计算机、函数等操作熟练是非常必要的，如果是培训模块，演讲、谈吐、外形都很重要，这些都是你在学校的时候可以提前修炼好的。
=态度=
，这一块呢，其实掩藏在冰山下，面试官会考核你的三观和职业素养，和公司的企业文化、氛围是否匹配，这些你在面试之前，多看一下未来雇主的网站、公众号等等，根据搜集到的信息，来整理自己过往在职场上做事、做人的例子，面试时会用得上。
听到这些，是不是觉得面试一份HR的工作其实也蛮容易的？
祝成功。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
1、对于参加工作1-3年的应聘者，企业更多的是看重他们的聪明程度与悟性，学习能力，这方面面试时候需要重点关注。
2、对于有3年以上工作经验的应聘者，更应该看重的是经验情况和学习领悟能力，对于聪明程度上则看中度不高。
3、对于中、高层管理应聘者，还要看他的价值观与企业的契合度，尤其是高层，这个非常重要，否则空降失败率极高。
面试官应了解的面试过程
1.介绍 这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对方感到 几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。 3.2主体面试提问
2.做好笔记 对于职位要求的提问，是面试的重点，首先要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、 行动(ACTION)和结果(RESULT)。其次是根据应聘者的简历内容，对应聘者提出一些应聘者自身经历的问题;最后是 通过谈话当中，对应聘者口中得到的信息进行甄别和提问，可能其中会给你一些意外的收获。
3.结束面试,礼貌感谢 准备结束面试，可用这样的问题让求职者明白您的意思，询问求职者还有什么问题.多谢对方来面试，告诉对方何时会通知结果， 在结束这次面试前对求职者做出评价在在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A-,B,C等等级，以作为最终的筛选录用的参考标准)
4.在面试过程中应当注意哪些问题?
a.注意面试官自己的形象和职业素养的修炼?因为你的形象代表着一个公司的形象，你的形象和职业素养很大程度决定着 一个求职者的去留。
b.注意归纳性的总结，对求职者散乱无序的回答进行整理归纳，从而得到自己想要的信息?
c.注意面试官的地位?虽说和蔼，平易近人，但是在面试中，求职者和面试官的 地位是不平等的。
d.注意面试时间，不得低于20分钟?你也许会遇到一个极不合适的求职者，但是也要放下心态，和对方聊上20分钟， 这也是对一个求职者的尊重。毕竟人家大老远跑到这里，还要支付交通费。理由同上。
1.对于参加工作1-3年的应聘者，企业更多的是看重他们的聪明程度与悟性，学习能力，这方面面试时候需要重点关注
2.对于有3年以上工作经验的应聘者，更应该看重的是经验情况和学习领悟能力，对于聪明程度上则看中度不高
3.对于中、高层管理应聘者，还要看他的价值观与企业的契合度，尤其是高层，这个非常重要，否则空降失败率极高
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