领导单独叫我过去，让我评价同事，怎么说才不会得罪人？
分管农牧业的副镇长拟提拔为正科级领导人员。在民主测评时，这名分管领导患上一张“不过关”恶意差评。(因工作关联，我曾和这名分管领导发生过2次争吵，这名分管领导疑人偷斧，猜定这一“不过关”票一定是我投的，讨论工作的时候，不时就流露那一票就是我投的含意，最后是我火了“我刘某人胸怀坦荡，干不了那下三烂的事儿，你尽量不要以小人之心，度君子之腹”）。上级领导机构(人事部门)单位找部门负责人独立交谈的时，都是要我谈一谈该领导干部的优缺点，我是净说优势不用说缺陷。上级领导机构(人事部门)单位的领导干部对我说，如他像你说的都是优势，并没有缺陷，此次考察干部，也有人提出了不同意见，我讲，“一人难忍十人愿，有不一样观点不是很正常吗？”
有本事的人，便是有本事，不上一个月的时长，这名分管副镇长破格提拔为正科级领导人员，由副镇长变为乡长，与此同时，也查清楚了他那一张“不过关”票为了谁人所投进去。领导干部将我独立喊以往，掌握朋友的状况，要最先确立，这也是领导干部对于我的信赖，表明领导人员对于我印像还是可以的，要既不能使领导干部心寒，也不能不利于朋友的品牌形象。需要注意的是，在和领导干部三言两语的沟通交流中，理应立即确立领导干部找我聊的真正目地。早搞好内心提前准备，防止讲话发生系统漏洞。必须确定的是，领导干部想得到的是真实的信息内容，若故意隐瞒，领导干部会知道的，那样领导干部会觉得我就是在蒙骗他，可能丧失领导干部对于我的信赖。需要注意的是，语言表达要合理。
每个人都有优点，都是有不够，先把好的一面摆出来，让上级领导先看到我朋友亮点。存在的不足不用说也不行，若不说，领导层会觉得我并不谨慎；说起得话，语言表达要婉转，白首太玄经，不能说三道四，要先看看领导干部是不是表态发言，这一点非常重要。若绕开存在的不足，领导人员会觉得我想要做老实人，以后会另眼看待我的。尤其是和自身的关联不好的人，要多唱赞歌，不能表露两人间不愉快的言点语滴，更不能作为威胁恐吓的机遇。那样，让领导干部觉得我觉得诚信友好，沟通交流并没有使他心寒。第五，需要注意发言的心态。领导干部兴奋了，我不可以激动，还要谨小慎微！不能在不经意间使朋友的运行和自身的工作中间接地产生比照，从侧边来自命清高了，那样，领导层会觉得我就是有意的，表层不用说，心里还会误会的！
首先是心态，工作态度一定要诚挚，要十分真心实意的对负责人的信赖衷心感谢，随后十分客观性的对负责人的管理能力和专业能力表明称赞和敬仰(要知道千穿万穿拍马屁不穿的大道理)。然后对本企业的以后主要表现出巨大的决心，最好是能恰到好处的未来展望一下。下面便是表态的情况下了，这也是重中之重，一定要一口气果断的呈现出自身对公司的忠实、不弃不离和对领导的无条件服从。那么一番交锋出来，负责人大部分会心花路放，临时将你归到亲信，对你会放松警惕，后边的交谈工作压力就小叫了。
