Question

如何防止人才流失？

Answer 1

人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。
路桥施工企业有一定的特殊性，因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同，但是从实际情况来看，很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度，在进行实际考评的过程中，考评制度的内容很难落到实处，给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题，企业可从以下两方面着手。第一，高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感，所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标，结合不同专业、不同岗位的需求，对现有的考核内容及评价标准进行调整，以实际情况为出发点，做好定性定量评价，通过健全完善的制度保证评价考核有效性，并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二，要结合不同岗位对人员能力的要求，建立不同的员工激励机制，不能以同一个模式对所有岗位进行管理，否则很难取得预计效果。

Answer 2

福利、待遇以及工作环境方面优异的的话，可以防止人才流失。
防止人才流失，一个“防”字有些许的牵强了，说到人才流失，我们不妨想想人才为什么流失？
与其防止，不如对症下药。
针对“人才”所需。把本地人留下来
我们需要优秀青年们来到当地发展，就需要拿出当地的优惠政策，发挥当地优势，把人才留在当地。给出相应福利，一人一项，优惠政策落到实处。
把外地人“引进来”
我们可以想一下，为什么那么多优秀人才都挤破头要去北上广一线发展。因为社会福利好、公共服务设施好、教育医疗资源丰富。
我们当地，也要借助当地优势，建设完善公共设施，完善社会保障体系。
只有越来越多人才的“扎根”，才能让发展越来越好，只有发展好，人才才更愿意来。

Answer 3

企业能不能留住人其实还是看能不能和现在产生共鸣能不能志同道合。跟你老板本人的做事风格都有关系。

1. 不要总是吧狼性团队挂在嘴边，大多数的年轻人并适合这种企业文化。

2. 不要以为别人在你那得到的越少，你赚的越多。 很多老板总是想这工资越低越好，现再信息化时代竞争是大环境，要以市场为主导来评估给你打工的人到底值多少钱。

3. 我见过一些企业老板总是给员工说自己公司不怎么赚钱，工资只能给这么多。可能我见识少，不知道这种老板多不多。

4. 不要总是劝说员工做善事什么的，用不好容易迷失方向。

   总之事情不会做可以找专业的做，做人一定要自己先做好。