Question

什么是厉害的领导

Answer 1

厉害的的领导都有一些特征
一、流程化思路---系统详细地教给员工，这样效率会更高：真正厉害的领导，在为自己的员工安排任务和工作的时候，会非常条理清晰的将工作方法流程化。这种思路的来源正是无数领导为了提升工作效率，而对员工的硬性要求，那就是听话照做。真正厉害的领导，之所以厉害，就是因为他把听话照做的方法总结了出来，而不只是告诉员工要听话照做就完了。你说，这样的领导，你在工作中不可能遇到吗？

二、亲自试一试---自己都不明白的事情，怎么去指导员工：领导领导，就是作为首领指导着去干，而不是站在领导的地位想怎么说就怎么说，想怎么干就怎么干。真正厉害的领导，会快速把即将交给员工干的工作熟悉一遍，至少要知道干这样的工作，都需要哪些资源和支持，以防后期当工作出现问题的时候，跟员工大眼瞪小眼，不仅耽误了工作进度，还严重影响了工作效率。现在能亲自去干一干的领导越来越少了！

三、果断不犹豫---该自己拿主意和决断的时候，却不迟疑：有些领导会为了掩饰自己的无知，在自己不知道怎么办的问题上，会携同员工一起坐下来讨论。其实，这从管理的角度来说是一大忌，因为员工所站的角度领导是不一样的，那么领导对问题的了解程度也是员工不能比拟的。所以，讨论的结果只会越讨论越乱。而真正厉害的领导，在自己应该拿出意见和决断的时候，绝对不会去麻烦自己的员工，如果非得要寻求帮助的话，他们也会去找自己的上级，做简单的商量和沟通。

Answer 2

一、提升
这其实是上司作为领导的基本职责。上司要主动通过各种方式提升员工的能力、素质，促进员工成长成才。提升内容主要包括：（1）眼界和思维；（2）业务知识经验；（3）岗位技能；（4）工作方法技巧；（5）分析解决问题能力；（6）公共关系处理；（7）应急处理等。

除“手把手”教、“传帮带”外，还可以采取以下方式帮助员工提升：（1）参与或主持专项工作；（2）参与或负责解决疑难问题；（3）内部多岗位历练；（4）对外交流工作；（5）支持员工参加培训、进修深造；（6）外出（境内外）考察学习。
二、提点
提点，即提醒指点。在人生的一些重要阶段、工作的一些重要环节，上司很有必要对员工适当加以提点。比如生涯规划、思想困惑、职业或岗位转换、为人处事等等，尤其是对可能影响到员工个人未来生存发展的有关其个人性格缺点、能力缺陷、不良行为习惯更要主动提醒帮助。

上司提点员工时，既要因人而异，照顾到不同对象的性格、感受、面临问题等情况；又要注意场合，有些问题可以在大场合或统一讲，有些可以小范围说一说，有些需要私下“一对一”谈心交流；还要注意抓住时间点，比如出现问题或困惑的时候、关键时点（转折点）要及时提点，不然时机过后就失去提点作用了。
三、提拔
狭义的提拔指职位、职级的提升，广义的提拔不仅包括职位职级提升，还包括薪酬待遇提高、职称评定和聘任、评先评优、荣誉授予等。提拔既可以是推动员工提升成长的结果，也可以是对员工成绩、表现的肯定，有时也作为对员工长久资历苦劳的慰藉。

提拔工作要注意做到“适岗适时适当”：适岗，根据员工个人经历、能力、年龄、特点等合理安排岗位或给予待遇，适才适用，尽量避免陷入“彼得原理”效应（把员工晋升到其不称职的岗位）。适时，要掌握好提职、奖励的时机，当提则提、当赏则赏会起到最大的激励作用，长久迟滞提职、奖励就难以激励员工。适当，既要求选人、奖赏要尽量准确、公平，避免产生不良示范效应，影响团队氛围和成员士气；也要求要量才衡绩提职、奖励，不随便越级提拔，不随意给予过高奖励。