什么是厉害的领导?
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第一:要能说真话,会说假话
才能赢得更多的真诚拥护领导是一项具有特殊意义的人力资源,不但决定领导者是否能成胜,也会决定领导者的下属是否会得到领导者的重用。所以,领导的工作方式,也是领导人人力资源管理的一个重要方面。作为领导者,想尽快了解领导者的性格和工作风格,了解领导的思维、观念和价值观,掌握领导工作中的一手信息,掌握领导者性格和工作风格习惯以及风格特点,这都是在提前获知领导特征的重要方法。如果能说真话、会说假话,才能赢得更多的真诚拥护,领导工作才会更顺畅和顺畅,下属才会更卖力和卖力的去做事情。
第二:要会说假话
才能赢得更多的信任“在职场上,说假话,就是最危险和最失败的做法!”有一个人这样评价说,一个成功的领导者,往往不是善于真话,而是善于伪装、会伪装,会说假话,会说假话胜过实话,这是工作和管理中的一种必备技能。
第三:要用行动告诉别人说假话更容易赢得信任“领导力,是成就别人的,其实就是赢得别人的信任。”
第四:要在工作事业中说假话
说假话,才能赢得别人的信任一个企业能在职场立足,想要取得成功,就必须有能赢得别人信任的成功工作和人际关系。而在工作场上,不管面对多大场面多大局面,都不能轻易说假话,否则,对别人的伤害就太大了。
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一、流程化思路---系统详细地教给员工,这样效率会更高:真正厉害的领导,在为自己的员工安排任务和工作的时候,会非常条理清晰的将工作方法流程化。这种思路的来源正是无数领导为了提升工作效率,而对员工的硬性要求,那就是听话照做。真正厉害的领导,之所以厉害,就是因为他把听话照做的方法总结了出来,而不只是告诉员工要听话照做就完了。你说,这样的领导,你在工作中不可能遇到吗?
二、亲自试一试---自己都不明白的事情,怎么去指导员工:领导领导,就是作为首领指导着去干,而不是站在领导的地位想怎么说就怎么说,想怎么干就怎么干。真正厉害的领导,会快速把即将交给员工干的工作熟悉一遍,至少要知道干这样的工作,都需要哪些资源和支持,以防后期当工作出现问题的时候,跟员工大眼瞪小眼,不仅耽误了工作进度,还严重影响了工作效率。现在能亲自去干一干的领导越来越少了!
三、果断不犹豫---该自己拿主意和决断的时候,却不迟疑:有些领导会为了掩饰自己的无知,在自己不知道怎么办的问题上,会携同员工一起坐下来讨论。其实,这从管理的角度来说是一大忌,因为员工所站的角度领导是不一样的,那么领导对问题的了解程度也是员工不能比拟的。所以,讨论的结果只会越讨论越乱。而真正厉害的领导,在自己应该拿出意见和决断的时候,绝对不会去麻烦自己的员工,如果非得要寻求帮助的话,他们也会去找自己的上级,做简单的商量和沟通。
二、亲自试一试---自己都不明白的事情,怎么去指导员工:领导领导,就是作为首领指导着去干,而不是站在领导的地位想怎么说就怎么说,想怎么干就怎么干。真正厉害的领导,会快速把即将交给员工干的工作熟悉一遍,至少要知道干这样的工作,都需要哪些资源和支持,以防后期当工作出现问题的时候,跟员工大眼瞪小眼,不仅耽误了工作进度,还严重影响了工作效率。现在能亲自去干一干的领导越来越少了!
三、果断不犹豫---该自己拿主意和决断的时候,却不迟疑:有些领导会为了掩饰自己的无知,在自己不知道怎么办的问题上,会携同员工一起坐下来讨论。其实,这从管理的角度来说是一大忌,因为员工所站的角度领导是不一样的,那么领导对问题的了解程度也是员工不能比拟的。所以,讨论的结果只会越讨论越乱。而真正厉害的领导,在自己应该拿出意见和决断的时候,绝对不会去麻烦自己的员工,如果非得要寻求帮助的话,他们也会去找自己的上级,做简单的商量和沟通。
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记得事业单位工作的时候曾经在一个领导手下工作过一段时间,这个领导我十分佩服,他的诸多特质都十分值得我去学习。
第一,爱学习,都快退休的人了,每天还坚持看书看报学习,整个办公桌上都堆满了业务相关的书籍,一有时间了,就自己看书学习,了解行业发展现状。每天中午,吃完饭之后,别的领导都是选择去睡觉聊天打乒乓,他则不是,他回自己办公室学习英语,背单词,听英语广播。其实他本职工作根本用不了太多英语,可他闲不住,就是要多学习多看书才能让自己平静下来。我也问过这位领导,你这样天天研究,对业务上的帮助真的很大吗?他说,现在虽然没有帮助,但不排除以后没有帮助,我不看书总感觉不舒服。
第二,工作认真,这个领导对工作特别认真,对每个安排给他的任务都十分重视。因为那段时间机构改革,内部各部门变动非常频繁,他也因此换了好几个部门当领导,可无论到哪个部门,他都充满斗志,对相关业务不断了解,对内部人员深入交谈,迅速打开局面,为业务的展开做好充足的准备。曾经一年内,他换了三个地方,在哪个地方他都做出了成绩,取得了领导的认可。甚至,有时候一些市直机关内部的体育比赛领导都让他谋划,他都兢兢业业,努力在体育上为单位争得荣誉。、以身教人
是人都有老的那一天,组织传承需要接班人,特别是能力更强的接班人。厉害的领导一身本领随着老去,而“尘归尘、土归土”,他个人再厉害又如何。众人拾柴火焰高,把下属培养起来了、能够独当一面,领导者也可以集中精力再攀高峰。以身教人。
怀菩萨心肠、行霹雳手段
材质再坚硬的石材、强度再强的钢材,都要岁月的洗礼、风霜的摧折。组织里的人也会面对各种困难与诱惑。厉害的领导对组织成员的关怀往往是全方位的,从其身体健康、到家庭幸福、子女教育等等都是极尽关怀。但是,厉害的领导对原则性问题是寸步不让,一旦你触碰了组织的底线,面对的就是铁血的斩尽杀绝。怀菩萨心肠、行霹雳手段。
泰山崩于前而色不变
强中自有强中手、一山更比一山高。市场总是风云变幻的,无论你如何庙算、无论你如何高瞻,没有谁是无敌的、也没有谁是不败的。成大事者不计一城一地得失,一切没什么大不了的,兵来将挡、水来土掩,大不了从头再来。
第一,爱学习,都快退休的人了,每天还坚持看书看报学习,整个办公桌上都堆满了业务相关的书籍,一有时间了,就自己看书学习,了解行业发展现状。每天中午,吃完饭之后,别的领导都是选择去睡觉聊天打乒乓,他则不是,他回自己办公室学习英语,背单词,听英语广播。其实他本职工作根本用不了太多英语,可他闲不住,就是要多学习多看书才能让自己平静下来。我也问过这位领导,你这样天天研究,对业务上的帮助真的很大吗?他说,现在虽然没有帮助,但不排除以后没有帮助,我不看书总感觉不舒服。
第二,工作认真,这个领导对工作特别认真,对每个安排给他的任务都十分重视。因为那段时间机构改革,内部各部门变动非常频繁,他也因此换了好几个部门当领导,可无论到哪个部门,他都充满斗志,对相关业务不断了解,对内部人员深入交谈,迅速打开局面,为业务的展开做好充足的准备。曾经一年内,他换了三个地方,在哪个地方他都做出了成绩,取得了领导的认可。甚至,有时候一些市直机关内部的体育比赛领导都让他谋划,他都兢兢业业,努力在体育上为单位争得荣誉。、以身教人
是人都有老的那一天,组织传承需要接班人,特别是能力更强的接班人。厉害的领导一身本领随着老去,而“尘归尘、土归土”,他个人再厉害又如何。众人拾柴火焰高,把下属培养起来了、能够独当一面,领导者也可以集中精力再攀高峰。以身教人。
怀菩萨心肠、行霹雳手段
材质再坚硬的石材、强度再强的钢材,都要岁月的洗礼、风霜的摧折。组织里的人也会面对各种困难与诱惑。厉害的领导对组织成员的关怀往往是全方位的,从其身体健康、到家庭幸福、子女教育等等都是极尽关怀。但是,厉害的领导对原则性问题是寸步不让,一旦你触碰了组织的底线,面对的就是铁血的斩尽杀绝。怀菩萨心肠、行霹雳手段。
泰山崩于前而色不变
强中自有强中手、一山更比一山高。市场总是风云变幻的,无论你如何庙算、无论你如何高瞻,没有谁是无敌的、也没有谁是不败的。成大事者不计一城一地得失,一切没什么大不了的,兵来将挡、水来土掩,大不了从头再来。
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