公司怎样提高员工积极性？
员工对公司的提议简短（一）：
提炼企业文化
企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
员工对公司的提议简短（二）：
人才内部培养和外部引进
企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
员工对公司的提议简短（三）：
领导主角和授权
给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
员工对公司的提议简短（四）：
树立榜样，开展表彰大会
标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理异常奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;
员工对公司的提议简短（五）：
树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;
员工对公司的提议简短（六）：
提高工资水平
(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!
员工对公司的提议简短（七）：
丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。同时，最好再将这些活动经过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
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对公司来说，想提高员工积极性，主要还是从“非自身因素”出发，“非自身因素”包括：激励制度和激励措的影响和工作/任务本身对员工的影响。
1、激励制度和激励措的影响
（1）建立科学、公正的激励机制
激励制度一定要体现公正的原则，一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行比较，进而判断自己是否受到了公平对待。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上制定一套大多数人认可的制度，并按照制度严格执行。
（2）精神激励与物质激励双重并行
对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励，比如一定的级别头衔、召开表彰会等。
（3）综合运用工作激励和参与激励
当下对于员工来说挑战性的工作和成就感，有时甚至是比薪水更重要的，企业可以根据自身的特点，将激励灵活化、丰富化，创造良好的工作环境。
（4）了解员工需求，实施个性化激励
随着“员工体验”这一占比的不断增加，企业需要注意的是，根据“员工体验”进行优化，例如针对不同员工、不同阶段，设置不同的激励，满足员工个性化的需求即注意到个体化差异，这对企业和员工来说都是很重要的一点。
2、工作/任务本身对员工的影响
（1）合理安排工作，并完善奖惩制度，在职场更讲究团队而非个人，以团队形式划分目标、吃细化任务，比安排某位员工使劲忙效率要高得多。
（2）完善企业文化，同时注重员工的精神文明建。
（3）完善保障制度，不单单是保险，更多的是对员工及其家属的关怀，这不仅有利于提升员工的归属感、忠诚度等，还有利于企业的好名声。
