3、某产品装配线计划日产量180件,采用两班制生产(每班8小时),每班规定有30分钟停歇时间,计划不合格率
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r=计划期内有效工作时间/计划期内计划产量=Fe/N=(8*2*60-10*2)/(120/(1-0.02))=8分钟
要求产量为180件,不合格率为2%,所以实际要生产180/0.98=183.68=184件。
分2班,每班8小时,但有30分钟休息,所以实际生产时间为8*60*2-30*2=900分钟。
为达到产量,节拍必须保证900/184=4.89分钟,也就是节拍必须比这个时间要小才能满足生产需求。
T=TaktTime(生产节拍)
Ta=TimeAvailable(可用工作时间,分钟数/天)
扩展资料:
Td=TimeDemandedorCustomerdemand(客户需求,件数/天)
可用工作时间是剔除了休息时间和所有预期停工时间(譬如维护和交接班的时间)。
举例:以每天有且只有一个常日班来说,总计有8小时(480分钟)。减去30分钟午餐,30分钟休息(2x15分钟),10分钟交接班和10分钟基本维护检查。那么可用工作时间=480-30-30-10-10=400分钟。当客户需求为每天400件时,每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求。
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