请给我推荐一些适合人力资源看的书，谢谢！
1、招聘选拔方面：
（1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
（2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
2、学习发展方面：
（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
（2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
3、绩效管理方面：
（1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
4、薪酬管理方面：
（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
5、企业文化方面：
（1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
（2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。
6、人才管理方面：
（1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
1《回归本源看绩效》，孙波 著
绩效管理在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。
2.《走出薪酬管理误区》，全怀周 著
本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。
3.《企业文化建设超级漫画版》，邢雷 著
本书是国内第一本用漫画形式写成的企业文化建设专业书籍，主要介绍了企业文化建设的理论体系和落地体系。在确保科学性、专业性的同时，精选企业文化落地的十二大体系，把企业文化落地形象化、细节化、趣味化，方便企业文化工作者理解文化建设背后的目标，更快速地将文化落地、实施。
4.《企业文化定位•落地一本通》，王明胤 著
本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的专业理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来优秀的企业文化是这么缔造的。
人力资源看的书推荐《人力资源管理必读12篇》。你所说的《人力资源管理概念》是彭剑锋老师写的吧，这本书确实不错，也是HR基础必读，但这本书确实理论过多，正如你说的「看得有些吃力」。《人力资源管理必读12篇》虽然也有理论（基础理论还是必须的要件），但一方面这本书的理论不是过时的陈年旧物，都是十分新颖、能让人耳目一新的观点，也很好懂；另一方面这本书看重实践，更强调「学以致用」。
总之，《人力资源管理必读12篇》很合适HR专业以及从事HR相关工作的学习和参考。
其实说到“专业”二字，人力资源管理这门学科在国内的发展并不算顺利。
人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)，在中国的本土企业，是个热门但仍不成熟的领域。它本是从西方的管理学术中发展与引进而来，所以它具有强大的生命力，但同时也显得很柔弱。
目前，人力资源管理界的普遍观点是：现在大部分企业已经不再停留在人事管理阶段，而是步入了人力资源管理阶段，并在此阶段发展成熟到了一定程度，且有少部分企业正在努力探索与涉足人力资本管理阶段。
而我认为没有那么乐观，江山易改，本性难移，国人的思想经历了中国古代思想与哲学的熏陶，这种从历朝历代移植下来，植根到骨子里的影响，是难以在短时间内彻底脱胎换骨地改变的。纵使作为一门管理科学，它仍受到人性的局限。而像《人力资源管理必读12篇》这样的教材和书籍可以在一定程度上帮助专业人士突破这种“人性的局限”。
一、人事管理还没成为历史
人事管理起源于18世纪末的工业革命，历经了科学管理、工业心理学、人际关系等几个主要的演化过程，直到20世纪中期，才由管理大师德鲁克先生首次提出人力资源的学术概念。
人事管理思想与理论，引领着世界上各类管理者关于人的管理学术与实践近两个世纪。而素来被称为“对人不对事”的人文思想与实践，更是在国人头脑中根深蒂固。同时，人力资源管理是从西方引进来的体系，被国内的企业接受、发展的时间很短。
所以，人事管理的思想对于国内企业来说，仍然没有成为历史，它依旧会在未来很长一段时间内，影响着千千万万的企业及其管理者。
二、人力资源管理尚在开始
人力资源管理的学术雏形虽然在20世纪中期就被管理大师德鲁克先生提出，但到了20世纪80年代才被企业逐步接受，20世纪90年代得到了较快发展。
但面对这个从西方引进的管理方法，中国企业应用起来自然会稍显滞后，因为我们需要时间去引进、学习、实践。中国的大专院校，也是20世纪末才开设人力资源管理专业，而之前基本上是以人事管理、行政管理等专业为主流。
21世纪初，国内企业才开始逐步重视人力资源管理，虽然通过十多年的努力摸索，人力资源管理在中国企业得到了空前的发展。但因为它是个年轻的新生领域，不同企业、不同管理者、不同人力资源管理人员对它的认知都会存在差异，实践起来更是良莠不齐、大相径庭，加上传统人事管理的影响，以及人是企业管理中最有弹性的因素，所以中国企业的人力资源管理，仍是处于开始起步阶段，并没有进入真正成熟与稳定发展的阶段。这也是为什么笔者建议广大人力资源管理者通过阅读提升自身专业能力的原因。
比如，人力资源管理的核心，就是企业把人才当做一种资源来运作与管理，而目前大部分企业还是把人才当做一种简单的劳动力来使用与管理。当然，随着近几年国家宏观政策对人力资源管理的内力重视以及西方与市场经济对人力资源管理的外力推动，众多企业已逐步从传统的人事管理中解放出来，紧锣密鼓地对人力资源管理进行进一步地探讨与实践，在以人为中心的谋、选、育、用、留等方面取得了不少突破性进展并积累了大量经验。
三、人力资本管理暂是愿景
业界都把人力资本管理作为对人管理的最高阶段，其理论学术研究，已经风行了一段时间，但要真正把它纳人到实践中应用，似乎还没有可参照的成功案例。
要真正实现人力资本管理，要有这几方面基础：人力成本核算、人力价值评估，有形资本(如财务资本)、无形资本(如人力资本)之间对企业盈利或亏损的影响与关系。完成这些基础，除了人力资源管理到达一个成熟、实用、高效的状态，还需要企业对人的管理、财的管理、运营的管理等同并列起来考虑，这种投资运营性的管理高度，不是任何类型、任何发展阶段或拥有任何经营管理团队的企业都能达到的。
所以，人力资本管理，进而是以人为本的管理，对于国内企业来说，就如共产主义社会一样完美与令人向往，但实现起来任重道远。
综上，只有深刻认识到当前人力资源管理真正所处的阶段，才能实事求是地把人力资源管理做得更专业、更务实、更高效。
我们再来看看人力资源管理的六大模块（这些在《人力资源管理必读12篇》中也有非常详细的基础性介绍）。
人力资源管理，简要地说，就是围绕企业发展的战略规划与目标，针对人这种特殊的资源进行调配与管理。
人力资源管理具体在做些什么？业界耳熟能详的观点就是“谋、选、育、用、留”。
人力资源管理的主流学术与理论，按其内容主要分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
除了这种分类，也存在其他更细化的模块分类，比如：组织设计、工作分析、职业规划、任职资格(或能力素质模型、胜任力模型)等。
这些划分方式，以结构化的方法，为我们开展人力资源管理工作提供了方向与指引。
但通过近十多年来各企业内人力资源管理的实践情况来看，人力资源管理工作并不像理论上那么轻松理想，常常会遭到企业及其员工的质疑。排除人为的主观、专业及能力等因素，就单从这种人力资源管理模块的划分方式来分析，它是否存在各个业务模块之间的关系被无意隔离的缺陷？它是否陷入人力资源事务性管理的怪圈？它是否难以实现人力资源管理的最终目的与核心价值？它是否可以设计出更加适合的划分方式？这一切，都需要我们重新思考。
综上所述，通过历史我们应该学会反思现在、预见未来。对于人力资源管理专业人士而言，这个时代比以往任何时刻都充满了新机遇。但是机遇的另一面是挑战，并且“机遇”只是给那些真正专业的人准备的。要想做好人力资源管理工作，必须具备扎实的专业知识和实践经验。这也正是我推荐《人力资源管理必读12篇》这本书的原因。
做人力资源的话推荐你看下面这些书：
1.《人力资源管理必读12篇》
信汇中正领导力
推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。
2.《关键人才决策》
费罗迪 [阿根廷]
推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
3.《人力资源管理实用必备全书》
魏文静
推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。
4.《世界500强人力资源总监管理笔记》
潘新民
推荐理由：内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。此书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。
5.《老HRD手把手教你做绩效考核》
马同华
推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
6.《重新设计工作》
杰森 · 福克斯
难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。
7.《重塑组织：进化型组织的创建之道》
弗雷德里克·莱卢
现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型， 从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。
优秀企业方面：《世界500强人力资源总监管理笔记》
