Question

企业为什么要设计薪酬方案

Answer 1

企业设计薪酬方案的目的是为了吸引、激励和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高企业的绩效和竞争力。以下是企业设计薪酬方案的主要原因：
1. 吸引人才：企业需要吸引具有专业技能、工作经验和人际关系等优秀人才，设计具有吸引力的薪酬方案是实现这一目标的关键。

2. 激励员工：薪酬方案可以激励员工提高工作效率、提高工作质量、增强工作积极性和工作责任心，从而提高企业的绩效和竞争力。

3. 保持竞争力：企业需要与市场上的其他企业竞争，设计具有竞争力的薪酬方案可以吸引和留住优秀人才，并提高企业的绩效和竞争力。

4. 提高员工满意度：薪酬方案可以满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作满意度和工作稳定性，从而降低员工流失率。

5. 提高员工忠诚度：薪酬方案可以增强员工对企业的忠诚度和归属感，促进员工与企业的共同成长和发展。

总之，企业设计薪酬方案是提高企业绩效和竞争力的重要手段之一，通过吸引、激励和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而促进企业的发展和成长。

Answer 2

设计薪酬方案，便于薪酬工作的开展，在你企业经营核算成本的时候，在你招聘新员工的时候，在你为员工长工资的时候，如果有薪酬方案，就比较容易开展。

Answer 3

所谓薪酬优化，就是利用现有的税收优惠政策，进行合理避税，从而帮助企业节省用工成本、减轻税负。相反，偷税则属于违反法律政策，属于法律禁止行为，与合法避税有本质的区别。
前者没有违反国家税法，不受法律处罚，受到法律保护;后者属于违法行为，受法律制裁及处罚。
为什么企业需要进行薪酬优化?简单的来讲，在新经济形态下，无论是传统企业还是新型互联网平台都需要大量非全职人员提供各种临时服务，这些用工企业、平台在为社会提供大量就业机会的同时，自身会遇到财务以及税务风险，也就是说支付给兼职人员或者自由职业者的报酬该如何入账。

Answer 4

工作绩效的因素
我们都知道工作以结果为导向，虽然理论上胜任力好能力强的人工作结果好，能力弱的人工作结果会差一些，但并不绝对，工作结果还受其它很多情况影响，因此看工作结果好或不好，在薪酬中体现出来是最直接的做法和逻辑。
绩效管理是企业战略管理和经营管理的具体展现和落地。现在很多公司号称不做绩效，我认为是偷换概念和吸引眼球而已。任何组织，只要有经营的目标，除非无所谓乱来，不然就要去管理目标，去评估目标完成的情况，这其实就是绩效管理和考核(现在很多人对考核二字比较敏感，好像一说到考核就是要如何如何)。没有目标管理、绩效管理的组织基本上是一盘散沙，员工也做到哪里算哪里，吃大锅饭。
绩效因素占薪酬比重多少，视企业具体情况而定，一般和业绩产出有直接关系的岗位绩效占比可以大一些，后台职能或支持部门可相对少一些;在企业开创期打天下的时候绩效比重可大一些，在企业发展相对稳定、市场情况相对稳定时期绩效比重可小一些。而岗位人员的绩效目标如何制定，定多少，是月度考、季度考还是年度考、项目考，奖罚多少，这个就看企业的具体情况了，但绩效的因素需要展现公平性和激励性。