Question

企业为什么要设计薪酬方案

Answer 1

薪酬设计的目的
薪酬设计机制，本质上就是对员工行为的一种指引。

让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。
　　优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报；剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的方式去体现。
吸引关键人才
　　在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来？肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障
　　员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
价值肯定
　　很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢？肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。
结成利益共同体
　　很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了2000万，他非常不高兴，为什么呢？因为去年公司赚200万时，他拿12万年薪；今年公司赚了2000万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。

Answer 2

企业设计薪酬方案的目的是为了激励员工的工作积极性和绩效表现，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的长期发展和市场竞争力。具体来说，企业设计薪酬方案有以下几个原因：
1. 激励员工：薪酬是员工工作的重要动力之一，合理的薪酬方案可以激励员工提高工作积极性和绩效表现，增强员工的归属感和责任感。

2. 吸引和留住人才：优秀的人才是企业发展的重要资源，合理的薪酬方案可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。

3. 调动员工的积极性：薪酬方案可以根据员工的绩效表现和贡献，给予相应的奖励和福利待遇，从而调动员工的积极性和创造力，推动企业的创新和发展。

4. 体现公平和公正：薪酬方案应该公平合理，体现企业的公正和公平，增强员工的信任和忠诚度，提高企业的声誉和品牌价值。

5. 管理成本和时间成本：合理的薪酬方案可以降低企业的管理成本和时间成本，提高企业的效率和竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。

总之，企业设计薪酬方案的目的是为了激励员工的工作积极性和绩效表现，吸引和留住优秀人才，调动员工的积极性和创造力，体现公平和公正，降低管理成本和时间成本，为企业的长期发展提供有力保障。

Answer 3

企业的强大是靠人才的实力来实现的，合理的薪酬方案可以让企业有更强的凝聚力。团结就是力量。

Answer 4

分配是企业管理的基础