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一:学会发现领导的长处 很多时候我们觉得领导不行,其实真的是别人不行吗?只是因为对方是领导,我们会注重每个细节,会更爱挑他们的毛病,因为领导也会经常挑剔我们做的不好。还有的情况就是领导可能在业务专业能力方面不是很好,但是领导在行业圈子的交际圈比较广,能帮公司搞定各种客户或者谈成各种合作也是很不错的啊。最后就算真的是领导不如你,但是对方有可能是关系走上这个岗位的,如果你得罪领导,那么可能就混不下去了。
二:自己努力变得更优秀 我们挑剔别人的毛病,只能改变外在的环境,别人的强弱跟外面并不是主要的关系,如果你自己不够强大,很懒惰,有能力的领导也改变不了你,所以我们不如想想怎么去改变自己,让自己的能力得到提升,让更多的人愿意和你沟通相处。
三:帮助领导升职,也是给自己机会 我们有时候会害怕别人比自己强大,其实这是一个错误的想法。我在原来公司时候领导就说过一句话,能够帮助别人成长的人,自己才值得成长和被提拔,当你帮助领导把团队带的更好,把业绩做好,让 领导升职了,那么自己自然也就有机会升职了。
四:变换部门,或许有新机会 如果自己的部门确实比较差,人员状态氛围不好,领导也不好,那么可以考虑调整到其他部门或者换个岗位,这样自己在新的岗位上好好努力,或许也有发展的机会。不要因为自己领导不好,就觉得全公司领导不好,或许换一个领导,你的机会就来了,当然这个也需要我们平时多观察机会。
五:实在不行就离职 如果你通过上面几种办法,发现都解决不了你的问题,那么有可能就是你们公司真的出现问题了。
也许有人会说,太好了,美事让你赶上了!大部分人都没有这样的机会-----遇上没有能力的领导。没有能力的领导往往又是最想出成绩的领导。你需要做的是:1、积极努力的推动工作,取得该领导的信任;2、成为他不可或缺的拐棍和臂膀;3、任何时候都不要打这无能领导的小报告。人在做,天在看。只要这样坚持做下来,祝贺你这个无能的领导将越来越没有威信,将越来越失去人心!到最后只不过就剩下一个空壳的官衔儿,无人信服,无人尊重,在众人面前有的只是短暂的权力下带来的口服而不是永久的能力下的心服。
二:自己努力变得更优秀 我们挑剔别人的毛病,只能改变外在的环境,别人的强弱跟外面并不是主要的关系,如果你自己不够强大,很懒惰,有能力的领导也改变不了你,所以我们不如想想怎么去改变自己,让自己的能力得到提升,让更多的人愿意和你沟通相处。
三:帮助领导升职,也是给自己机会 我们有时候会害怕别人比自己强大,其实这是一个错误的想法。我在原来公司时候领导就说过一句话,能够帮助别人成长的人,自己才值得成长和被提拔,当你帮助领导把团队带的更好,把业绩做好,让 领导升职了,那么自己自然也就有机会升职了。
四:变换部门,或许有新机会 如果自己的部门确实比较差,人员状态氛围不好,领导也不好,那么可以考虑调整到其他部门或者换个岗位,这样自己在新的岗位上好好努力,或许也有发展的机会。不要因为自己领导不好,就觉得全公司领导不好,或许换一个领导,你的机会就来了,当然这个也需要我们平时多观察机会。
五:实在不行就离职 如果你通过上面几种办法,发现都解决不了你的问题,那么有可能就是你们公司真的出现问题了。
也许有人会说,太好了,美事让你赶上了!大部分人都没有这样的机会-----遇上没有能力的领导。没有能力的领导往往又是最想出成绩的领导。你需要做的是:1、积极努力的推动工作,取得该领导的信任;2、成为他不可或缺的拐棍和臂膀;3、任何时候都不要打这无能领导的小报告。人在做,天在看。只要这样坚持做下来,祝贺你这个无能的领导将越来越没有威信,将越来越失去人心!到最后只不过就剩下一个空壳的官衔儿,无人信服,无人尊重,在众人面前有的只是短暂的权力下带来的口服而不是永久的能力下的心服。
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首先领导都有过人之处,这个是毋庸置疑。也许你看到他觉得没有能力,那是你对她他了解还不够彻底。
其次你觉得领导没有能力,那么你的机会不是更多,你的能力更能炫耀光芒,就算领导爱抢功劳,那么你也是领导的左右臂膀,那么你的好日子不就来了,你有足够的功劳将他顶上更高的位置,那么你不也高升了。
最后如果一个没有能力的人还能在你们公司当领导,那么你这么有能力,在公司发展肯定顺风顺水。
综上所述,无论哪种情况,对于你都是十分有利的,如果因为这个跳槽真的不明智。希望能帮到你。
其次你觉得领导没有能力,那么你的机会不是更多,你的能力更能炫耀光芒,就算领导爱抢功劳,那么你也是领导的左右臂膀,那么你的好日子不就来了,你有足够的功劳将他顶上更高的位置,那么你不也高升了。
最后如果一个没有能力的人还能在你们公司当领导,那么你这么有能力,在公司发展肯定顺风顺水。
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其实,这是职场很常见的现象,因为职场的提拔规则并不是你理解的专业能力行的标准。通常领导喜欢提拔没有很强能力的人,如果你理解了这个道理,那你自然就明白了
1、专业能力不行的人,会在领导身上用很多心思。
很多人理解的职场规则就是好好工作,而忽略了如何服务领导,很多时候觉得和领导走的近,恰恰是小人之举,于是乎,大多数人都对领导敬而远之。而那些知道自己能力不行的人,恰恰就会选择,不断地关注领导的需求,溜须拍马,利用各种送礼讨好,这些人很容易让领导熟悉他们,用的顺手,所以,很快就能够提拔上来。上司大多数也是打工的,他们考虑的还是自己的利益,提拔谁,对自己有什么好处,而不是提拔谁对公司有什么好处。工作规则和提拔规则并不完全重合。
2、领导知道这个人不行,提上来,才会懂得感恩。
不少人都觉得自己靠能力吃饭,觉得只要有能力,有功劳,就应该被提拔,凡是靠自己。其实,你换个角度想一下就明白了。你是领导的话,你提拔这样一个人上来,他会感恩吗?他会认为自己的被提拔和你领导无关,是自己努力的结果,是自己奋斗的回报。但是如果一个专业能力不行的人,明知道按照正常途径无法提拔,却被顺利的提上来,他知道自己的能力不足,被破格重用,就会内心对领导充满知遇之恩。就会对领导感恩戴德。所以领导在大差不差的情况下,庸人被提拔了上来。
3、专业能力越是强的人,被提拔上来就没人干活。
越是专业能力强的人,岗位的需求度就越高,这样的人如果被提拔到领导岗位,原有的技术工作谁来做呢?有能力的人都成了领导,没能力的都在干活,工作效率,工作成果都成问题。另外,技术能力强的人,大多不愿意带徒弟,不想被人所替代,一旦被替代,很可能就会失去饭碗。所以很多人会陷尴尬,带徒弟,自己可能就没有饭碗,不带徒弟吧,自己就离不开岗位,无法被调动,被捆绑在了既定的位置。其实这对职场权谋家不是问题,只要获取领导信任,就能够培养接替自己的人了。
当然,除了上述说的三点,其实领导提拔的规则是忠诚。因为领导提拔首要考虑的是自己的权力扩张,用你是不是安全,是不是对自己言听计从。领导岗位对专业技术能力要求并不严格,而是对其管理能力要求比较高。能不能贯彻执行上级意图才是最终重要的思维考量。所以说,专业能力不强的人被提拔到领导岗位,就是一个很常见的现象了。
1、专业能力不行的人,会在领导身上用很多心思。
很多人理解的职场规则就是好好工作,而忽略了如何服务领导,很多时候觉得和领导走的近,恰恰是小人之举,于是乎,大多数人都对领导敬而远之。而那些知道自己能力不行的人,恰恰就会选择,不断地关注领导的需求,溜须拍马,利用各种送礼讨好,这些人很容易让领导熟悉他们,用的顺手,所以,很快就能够提拔上来。上司大多数也是打工的,他们考虑的还是自己的利益,提拔谁,对自己有什么好处,而不是提拔谁对公司有什么好处。工作规则和提拔规则并不完全重合。
2、领导知道这个人不行,提上来,才会懂得感恩。
不少人都觉得自己靠能力吃饭,觉得只要有能力,有功劳,就应该被提拔,凡是靠自己。其实,你换个角度想一下就明白了。你是领导的话,你提拔这样一个人上来,他会感恩吗?他会认为自己的被提拔和你领导无关,是自己努力的结果,是自己奋斗的回报。但是如果一个专业能力不行的人,明知道按照正常途径无法提拔,却被顺利的提上来,他知道自己的能力不足,被破格重用,就会内心对领导充满知遇之恩。就会对领导感恩戴德。所以领导在大差不差的情况下,庸人被提拔了上来。
3、专业能力越是强的人,被提拔上来就没人干活。
越是专业能力强的人,岗位的需求度就越高,这样的人如果被提拔到领导岗位,原有的技术工作谁来做呢?有能力的人都成了领导,没能力的都在干活,工作效率,工作成果都成问题。另外,技术能力强的人,大多不愿意带徒弟,不想被人所替代,一旦被替代,很可能就会失去饭碗。所以很多人会陷尴尬,带徒弟,自己可能就没有饭碗,不带徒弟吧,自己就离不开岗位,无法被调动,被捆绑在了既定的位置。其实这对职场权谋家不是问题,只要获取领导信任,就能够培养接替自己的人了。
当然,除了上述说的三点,其实领导提拔的规则是忠诚。因为领导提拔首要考虑的是自己的权力扩张,用你是不是安全,是不是对自己言听计从。领导岗位对专业技术能力要求并不严格,而是对其管理能力要求比较高。能不能贯彻执行上级意图才是最终重要的思维考量。所以说,专业能力不强的人被提拔到领导岗位,就是一个很常见的现象了。
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