Question

企业开展精益生产，该如何开展，该用什么人来开展？

Answer 1

最好是建立一个质量管理部门，请一些专业的质量管理人员来指导企业进行生产，可以有效的降低成本，提高效率

Answer 2

一个问题我就不来乱回答了，希由更专业的人给你解答吧

Answer 3

企业开展精益生产，该如何开展，该用什么人来开展？
大家都看到了开展精益生产给企业到来的效益。但一提到如何开展，用什么人来开展，的确是让各位老板困惑的问题。这边给出两种方案可供参考：
1、专业精益生产顾问
所以很多企业在开展精益生产的时候，开始向外部的专业精益生产顾问寻求帮助，这些精益生产顾问往往已经在大型企业里通过系列的培训和实践掌握了大量的精益生产技术，而且已经有了在很多企业实施精益生产改善的实战经验。你只要雇用这样一个优秀的精益生产顾问团队，就可以直接从他们身上学习到适合当下的专业知识和技能。
还有一点最重要的，如果你聘请了外部的精益生产专员-精益生产咨询顾问，他们就会只专注于一件事-改善。他们不会受企业层级制度的约束，既可以横跨不同部门开展工作，也可以纵越组织的不同层级开展工作。对于推动变革这件事情，他们有明确的日程安排。
2、全职精益生产专家
也有企业考虑雇用一个全职的精益生产专家作为精益生产经理，这样费用也不会太高。这也是一个好主意，但是一旦把这样的专家安排到企业的组织架构里，企业文化和层级制度就会限制精益生产专家的作用。一般核心的生产经理更愿意听由老板挑选和指派的外部顾问的建议并采取行动，他们对于企业内部的精益生产经理的建议则没那么重视，因为这个人很可能职级比他低，权力没他大。