Question

服务业有必要进行六西格玛管理项目风险分析吗？

Answer 1

服务业有必要进行六西格玛管理项目风险分析吗？

六西格玛项目风险分析，首先要对风险过程进行量化，我们用量化矩阵对事件进行量化分析。

蒙特卡罗计算机模拟也是常用的风险分析方法，从概率分布中随机取一个值与其他变量联系起来进行分析。

风险被识别和量化之后，必须制定控制风险的计划，进行风险管理，以规避风险。

1、制订风险管理计划

根据项目阶段，确定风险过程，评价事件，并自制定风险控制计划。

2、风险控制

首先要采取风险规避的策略，根据风险性质、风险发生的概率和风险后果大小采取积极的应对策略，降低风险发生的可能性和减少风险后果的不利影响。其次要采取有效手段预防风险的发生，转移风险和规避风险，减少风险的影响。

使用有效的预警系统，判断项目执行情况与计划的差距，及时采取纠正措施。采用系统的项目管理方法，做好应急计划，识别和分析风险。改进过程，不断提高质量，重新制定工作过程，使风险系数减到最低程度。