怎样和领导相处才不会尴尬?
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有人说,那些一路上升职加薪的,背后城府肯定很深,为人处世的能力很重要的。但是比起这些更重要的是,你要学会和自己的领导处好关系。这里教大家几个跟领导打交道的方式。
1、互相尊重对方
很多领导对员工就是做不到尊重平等,他们总觉得员工在公司里拿了公司的钱就应该全力付出,但是当员工努力加班以后,这些领导却并不把员工放在眼里,毕竟每个员工都有自己独立的思想,他们渴望被尊重,渴望被倾听,只是有些领导全然无视员工的付出,这是让很多员工感到无语的。
2、主动向领导请教问题
你主动去找领导请教,表现出来的就是,你在会思考,爱学习。领导会觉得你不错,值得培养,更会耐心教你。而且绝大多数的公司,能够坐上领导位置的人,对于自己下属。向自己请教问题,都不会拒绝。比起工作中做错事后才学到东西,和主动向领导请教。后者显然能够既让你学到东西,还能够提升领导对你的评价。
3、学会投其所好
当然,也有很多年轻人在公司里很不自信,他们天生就比较软弱,经常在公司或者学校就表现出自卑的神情,那么这些年轻人更无法通过察言观色了解领导到底对什么事物比较喜好。其实在公司里只需要大家细心留意,那么就能知道领导到底对什么感兴趣,在以后送礼或者是跟领导聊天时,也能够涉及到类似的话题。
4、保持“界限感”,不要和领导太靠近
所谓界限感?换个更通俗易懂的词,就是公私分明。具体表现是:上班就要有职场人的素养。配合、汇报、沟通、推进工作项时,认真完成、落地结果,不被个人情绪及好恶所左右行动。下班时,你该干嘛干嘛,只要你完成了自己的工作,你完全可以做回你自己。
1、互相尊重对方
很多领导对员工就是做不到尊重平等,他们总觉得员工在公司里拿了公司的钱就应该全力付出,但是当员工努力加班以后,这些领导却并不把员工放在眼里,毕竟每个员工都有自己独立的思想,他们渴望被尊重,渴望被倾听,只是有些领导全然无视员工的付出,这是让很多员工感到无语的。
2、主动向领导请教问题
你主动去找领导请教,表现出来的就是,你在会思考,爱学习。领导会觉得你不错,值得培养,更会耐心教你。而且绝大多数的公司,能够坐上领导位置的人,对于自己下属。向自己请教问题,都不会拒绝。比起工作中做错事后才学到东西,和主动向领导请教。后者显然能够既让你学到东西,还能够提升领导对你的评价。
3、学会投其所好
当然,也有很多年轻人在公司里很不自信,他们天生就比较软弱,经常在公司或者学校就表现出自卑的神情,那么这些年轻人更无法通过察言观色了解领导到底对什么事物比较喜好。其实在公司里只需要大家细心留意,那么就能知道领导到底对什么感兴趣,在以后送礼或者是跟领导聊天时,也能够涉及到类似的话题。
4、保持“界限感”,不要和领导太靠近
所谓界限感?换个更通俗易懂的词,就是公私分明。具体表现是:上班就要有职场人的素养。配合、汇报、沟通、推进工作项时,认真完成、落地结果,不被个人情绪及好恶所左右行动。下班时,你该干嘛干嘛,只要你完成了自己的工作,你完全可以做回你自己。
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刚入职的时候,我也很怕跟领导打交道,看到跟我一同入职的新同事能够从容面对领导,跟他零障碍交流我心里很羡慕。而再看看自己,每次给领导发个微信都要编辑半天,一句话编辑了删除,再编辑再删除,斟酌好久才敢发出去。在公司甚至不敢跟他当面交流,开会也不敢开口说话。一度对自己的这种状态也很崩溃!觉得自己为什么要这么怂呢?
可是,我就是面对他的时候感觉超级不自然,就是见到他像嘴上抹了胶水,开不了口。也能感觉到领导看到我的时候也觉得比较尴尬,因为平时我们交流的机会少,我又不是那么爱表达,所以每次在办公室撞见都会很尴尬!这种状态持续了大半年的时间。
直到有一次,领导带着我做了一次大型活动,在这次活动中,我也感觉领导有意将我往前推,希望我去接触更多的业务。在这个过程中,跟领导接触的机会也多了,同时我也学习同事与领导交流时的技巧。在整个活动中,领导指导我们去做事情,遇到不懂的我跟同事就问,因为自己是新人,也没什么经验,需要去请教,领导自然知道我的情况,也耐心地来跟我们讲,需要注意什么。甚至在活动过程中,领导也有着急催我们做这做那的时候,也有一种你们怎么搞的乱七八糟的烦躁,但是他也始终在背后默默地支持着我们。包括我们跟其他部门同事发生分歧,领导也站在我们这边,帮我们分析利弊,安抚我们的情绪。因为不管是领导也好,员工也罢,大家的目的是一样的:完成这项任务。
在这个过程中,更重要的是,我感觉到领导并不是我内心想象的那样难以接触。我们总是在跟领导讲话前斟酌语句,思前想后,其实本来很简单的一件事情,被自己脑补的那么复杂,怕说错了话,做错了事,领导不待见我了,不喜欢我了,给自己造成很多不必要的心理负担。但领导其实就是一个需要给你工作指导的角色,如果你什么都能做的完美,面面俱到,那为什么你不去做领导呢?那他的位子岂不是人人都能坐?那他的价值又在哪里呢?
所以,通过这次活动,我明白不要怕跟领导交流。在工作中,大家都是平等的。有什么想法大家都可以拿到台面上来交流,我还记得有次领导跟一个同事讲,“你不要怕,有问题就写邮件去问,不要因为他是领导就害怕纠结,其实你纠结要不要这样做的时候,反而很傻,不要这样。”还有一次,我感觉自己有件事情处理的不是很好,感觉领导语气有点生气,我心想完了,自己又暴露缺点了,领导肯定又生我气,不信任我了,我真笨之类的。结果第二天,领导在群里一样平和的语气交代任务给我。其实,他并没有太在意,你不尝试,不出错,你不走弯路,永远学不会,永远不能成为他得力的助手。好领导也不会因为一点小事就去否定一个人,所以我也更有信心去做好他交代的事情。虽然我还是做的不完美,但是下次我就知道该怎么做了,这种跟领导的默契是需要不断培养的,直到领导发一个表情你都知道他想干嘛。所以,这需要一个过程,大家不要着急。尤其是新人。
可是,我就是面对他的时候感觉超级不自然,就是见到他像嘴上抹了胶水,开不了口。也能感觉到领导看到我的时候也觉得比较尴尬,因为平时我们交流的机会少,我又不是那么爱表达,所以每次在办公室撞见都会很尴尬!这种状态持续了大半年的时间。
直到有一次,领导带着我做了一次大型活动,在这次活动中,我也感觉领导有意将我往前推,希望我去接触更多的业务。在这个过程中,跟领导接触的机会也多了,同时我也学习同事与领导交流时的技巧。在整个活动中,领导指导我们去做事情,遇到不懂的我跟同事就问,因为自己是新人,也没什么经验,需要去请教,领导自然知道我的情况,也耐心地来跟我们讲,需要注意什么。甚至在活动过程中,领导也有着急催我们做这做那的时候,也有一种你们怎么搞的乱七八糟的烦躁,但是他也始终在背后默默地支持着我们。包括我们跟其他部门同事发生分歧,领导也站在我们这边,帮我们分析利弊,安抚我们的情绪。因为不管是领导也好,员工也罢,大家的目的是一样的:完成这项任务。
在这个过程中,更重要的是,我感觉到领导并不是我内心想象的那样难以接触。我们总是在跟领导讲话前斟酌语句,思前想后,其实本来很简单的一件事情,被自己脑补的那么复杂,怕说错了话,做错了事,领导不待见我了,不喜欢我了,给自己造成很多不必要的心理负担。但领导其实就是一个需要给你工作指导的角色,如果你什么都能做的完美,面面俱到,那为什么你不去做领导呢?那他的位子岂不是人人都能坐?那他的价值又在哪里呢?
所以,通过这次活动,我明白不要怕跟领导交流。在工作中,大家都是平等的。有什么想法大家都可以拿到台面上来交流,我还记得有次领导跟一个同事讲,“你不要怕,有问题就写邮件去问,不要因为他是领导就害怕纠结,其实你纠结要不要这样做的时候,反而很傻,不要这样。”还有一次,我感觉自己有件事情处理的不是很好,感觉领导语气有点生气,我心想完了,自己又暴露缺点了,领导肯定又生我气,不信任我了,我真笨之类的。结果第二天,领导在群里一样平和的语气交代任务给我。其实,他并没有太在意,你不尝试,不出错,你不走弯路,永远学不会,永远不能成为他得力的助手。好领导也不会因为一点小事就去否定一个人,所以我也更有信心去做好他交代的事情。虽然我还是做的不完美,但是下次我就知道该怎么做了,这种跟领导的默契是需要不断培养的,直到领导发一个表情你都知道他想干嘛。所以,这需要一个过程,大家不要着急。尤其是新人。
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