Question

作为领导，对于有能力但不听话的下属，究竟该如何去驾驭？





Answer 1

面对有能力不听话的下属的时候,完全靠制度还是不成,主要还是要靠个人领导的能力。

作为领导对于这样的人通常是不能够开除的。原因有三点，一是，因为很多工作还需要这样的人去完成；第二，还可能引发连锁反应，让整体团队离心离德，更可能跑到对手阵营；第三，是显得自己小肚鸡肠缺乏管理智慧。所以通常领导对于这样的人，都有几大套路：对于这样有能力，而且不听话的下属，一定要限制他的工作范围，不能够让他有建功立业出成绩的机会，而且要限制他带团队或是接触更多人群，因为这样有能力的人，很快做出成绩，获得威望，这接下来就很难处理，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。

很多时候，通过限制，他们这类人不一定听话，还可能被人误解为，压制人才，所以这时候，就需要把它明升暗降，调到闲职上来，给他顾问的位置，救火员的位置，或是分管后勤的位置，等等吧，让他远离发挥优势的位置，原理就是，龙游浅滩遭虾戏，哪壶不开提哪壶。

如果在闲职的位置上还是不安分，想做出成绩，或是伸手过长，这时候，就必须彻底的闲置起来，既然不归我所用，那我就不用。直接冷冻，边缘化，让他坐冷板凳，一切安排都和他无关，让他成为最无用的人，逐步的让他无所事事，反正也就浪费一个工资，但是他浪费了人生。

所以经过上述三大套路，基本上，这个人才就能够收服，如果还是不上道，要么他自己走人了，要么人生浪费了，所以，基本上，对于开除不了的人才，领导人通过这三大招，基本上就把人才给打废了。反过来说，人才的话，还是多学点权力心思，不然只能是个沉浮的人生，像夜壶一样，被用完就收起来了。

Answer 2

应该给他一定的自由，然后找到对方的弱点，合理利用，这样就能很好的驾驭了。

Answer 3

领导可以和下属在私下多多交流，相互看一下，是什么原因导致这位下属不听招呼。

Answer 4

最好的办法就是把困难的工作交给他，打磨他的心性，这样就能更好的驾驭了。