分公司财务和总公司财务的关系
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分公司财务和总公司财务的关系是分公司的财务属于总公司财务的一部分,因此分公司不具备有法人资格,需要由总公司承担民事责任。公司财务制度是加强公司内部管理,保持连贯性,而公司财务报销流程是需要对项目进行清理、拟定初稿、上交初稿等。分公司财务和总公司财务的关系是分公司的财务属于总公司财务的一部分,因此分公司不具备有法人昌拦缓资格,需要由总公司承担民事责任。公司财务制度是加强公司内部管理,保持连贯性,而公司财务报销流程是需要对项目进行清理、拟定初稿、上交初稿等。
一、分公司财务和总公司财务的关系分公司财务和总公司财务的关系分公司财务是总公司财务的一部分。
《公耐模司法》第十四条第一款规定,公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取营业执照。分公司不具有法人资格,其民事责任由公司承担。
二、公司财务制度及报销流程公司财务制度是为加强公司内部管理,保持工作的规律和连贯性,我提醒您,公司财务报销流程如下:
1.理清项目。首先,财务人员要理清哪些项目和费用是平时需要报销的,哪些项目报销的流程和签字的人是一样的,哪些是不一样的,清理一次后就心中有底了。
2.拟定初稿。然后,财务人员根据理清的报销项目来拟定报销制度和流程的初稿,流程和签字人是一样的小项目和费用的可以放在一起写,大的项目和费用要分开写,不同的流程和签字人的要分开写。
3.上交初稿。拟定初稿以后,把初稿上交给公司负责人进行初审,公司负责人提出修改意见,特别报销各层面应签字的人要定下来,财务部及时进行修改和制定新稿。
4.组织会议。财务部制定好新稿后,由总经办组织各部门负责人进行讨论会议,对财务部制的的制度和流程进行讨论和提出自己的意见,财务部综合各部门意见后再制定出最终的报销制度和流程。
5.定稿签发。财务部定稿后,交给公司负责人审批签发,然后统计部门数量,把公司负责人签发的制度和流程复印,并发放给各部门负责人。
6.组织学习。不仅要把报销制度和流程发放给各部门,并且要组织全公司的人进行学习和宣导,让全公司的人都知晓并遵守,由各部门负责人和财务部来把关,让费用控制的理念深人每个员工的心。
三、分公司的主要特征是什么1.分公司是总公司依法设立的分支机构;
2.分公司不具有衡竖法人资格;
3.分公司从事经营活动的民事责任由总公司承担;
4.分公司没有独立的财产,其管理的财产归总公司所有。
一、分公司财务和总公司财务的关系分公司财务和总公司财务的关系分公司财务是总公司财务的一部分。
《公耐模司法》第十四条第一款规定,公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取营业执照。分公司不具有法人资格,其民事责任由公司承担。
二、公司财务制度及报销流程公司财务制度是为加强公司内部管理,保持工作的规律和连贯性,我提醒您,公司财务报销流程如下:
1.理清项目。首先,财务人员要理清哪些项目和费用是平时需要报销的,哪些项目报销的流程和签字的人是一样的,哪些是不一样的,清理一次后就心中有底了。
2.拟定初稿。然后,财务人员根据理清的报销项目来拟定报销制度和流程的初稿,流程和签字人是一样的小项目和费用的可以放在一起写,大的项目和费用要分开写,不同的流程和签字人的要分开写。
3.上交初稿。拟定初稿以后,把初稿上交给公司负责人进行初审,公司负责人提出修改意见,特别报销各层面应签字的人要定下来,财务部及时进行修改和制定新稿。
4.组织会议。财务部制定好新稿后,由总经办组织各部门负责人进行讨论会议,对财务部制的的制度和流程进行讨论和提出自己的意见,财务部综合各部门意见后再制定出最终的报销制度和流程。
5.定稿签发。财务部定稿后,交给公司负责人审批签发,然后统计部门数量,把公司负责人签发的制度和流程复印,并发放给各部门负责人。
6.组织学习。不仅要把报销制度和流程发放给各部门,并且要组织全公司的人进行学习和宣导,让全公司的人都知晓并遵守,由各部门负责人和财务部来把关,让费用控制的理念深人每个员工的心。
三、分公司的主要特征是什么1.分公司是总公司依法设立的分支机构;
2.分公司不具有衡竖法人资格;
3.分公司从事经营活动的民事责任由总公司承担;
4.分公司没有独立的财产,其管理的财产归总公司所有。
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