Question

为什么很少有企业真正达到六西格玛水平？

Answer 1

为什么很少有企业真正达到六西格玛水平？
究其原因，就是因为大部分企业只是把六西格玛作为改进的工具，停留在点对点和局部的改进层面，对六西格玛的理解和应用始终处于“盲人摸象”的阶段。
事实上，六西格玛已经远远超出了工具本身，已经成为一种系统化的管理模式、管理思想和文化。懂管理的人都知道，作为一个企业组织，必须具备营销、运营、财务三个基本职能，企业的战略管理必须重视这三个方面。
然而，大多数企业认为六西格玛仅仅是为了解决经营管理的问题。准确地说是提高质量、成本、交货期、效率、库存，所以六西格玛的作用范围被缩小了。
所以，对于真正想做到六西格玛水平的企业，一定要把六西格玛作为一种理念和文化，使之成为企业决策和行动的思维方式。在实施六西格玛时，必须思考把企业带向何方，如何可持续经营，如何实现企业的目标，建设什么样的团队，如何形成自上而下的政策引导和领导，如何建立自上而下促进参与、自下而上积极改进的高绩效支持系统。