Question

管理学中的两道题目（+30) 谢谢了

王厂长是某饮料厂的厂长，8年来全厂上下齐心合力，同心同德，为饮料厂的发展立下了汗马功劳。最令全厂上下佩服的还是4年前王厂长决定购买二手设备的举措。
今天在同一会议室里又将有新举措出台。晚上8点的会议准时开始，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，想听听大家的意见，我们厂比起4年前已经发展了很多，可是比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差许多。我想，我们不能满足现状，应该力争世界一流水平——即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员，带动我们的技术等一起前进。4年前我们就是这样做的。”
大家都清楚地记得，4年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%成员反对，即使后来王厂长谈了他对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10%的人持保留态度。因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实证明这一举措使厂摆脱了困境。
王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这个决定全由大家自己决定，如果大部分人同意了，我们就实施；反之我们就取消，请大家举手表决。”于是近70%的人投了赞成票。

问题：
1、 王厂长的两次决策过程合理吗？为什么？
2、 如果你是王厂长，在第二次决策过程中应做哪些工作？
3、 影响决策的主要因素是什么？
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择：
方案1，新建大厂，需投资300万元。销路好时每年可获利100万元；销路差时每年亏损20万元。
方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好每年可获利40万元；销路差时每年仍可获利30万元。
方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，预计每年获利95万元。
假设该厂的厂房服务期为10年，请问哪种方案最好？
主要是方案三的答案，谢谢各位高手了

Answer 1

一、按你叙述的情况看，王厂长的两次决策是对的。第一次是因为新设备与配套技术，以及职工掌握新技术的能力不适应，作出购买二手设备的决策以及实践证明，都是正确的。
这次决策，是因为市场的发展和变化，对产品技术的要求不断提高，为扩大竞争力等原因而作出的，同样是与时俱进的表现。经过对二手设备四年来的使用，工人也掌握了使用和维护的技能，已经具备了购买和使用新技术、新设备的条件，所以也是对的。

二、如果我是王厂长，我首先要经过调查分析，拿出一套完善的方案来（草案），并私下找班子成员和相关技术人员进行商讨，让主要人员先思想通了，然后再提交到会上，在会上进行讨论，这样就容易通过了。

三、影响决策的主要原因是决策层部分成员对信息和市场发展状况掌握不够，有小进即满、小富即安的意识存在，不敢有大的创新和发展。做为厂长，一定要掌握大局，敢于决策。同时要作好领导班子成员的思想工作，让他们认识到企业经营就象是逆水行舟，不进则退。如果不跟进时代的发展，想保是保不住的，一定会被市场竞争的洪流所冲跨。

Answer 2

决策主要有两种方式：直觉与逻辑。没有说哪种更合理，也没有对错之分，因为必须经过实践验证，也就是通过执行力来保证。前提是设定好期望值。地球是圆的，只要一直往前走，肯定能到达终点。就算战略正确了，也需要在战术上不断的调整

Answer 3

不合理

4年前还在因为资金问题购买二手设备的饮料厂不可能一下子在四年后把自己的目标定位于世界一流的企业。特别是投入过高所谓的硬件世界一流

应该首先学习如果配合硬件先进行软件人才培养 买了一流设备硬件 但是软件跟不上 物流配送销售保存等等新的因为产能增加的问题可以提前进行培训 在软件人力资源得到有力支持之后再购买硬件 这样更得人心而且条件更成熟

影响决策的主要因素包裹企业自身流动资金和固定资产 以及企业发展诉求！