Question

真不知道我们老板想叫我做什么样的工作计划表

老板叫我做份公司各部门计划表，做成统一的表格。现在我表格做出来了可是里面的项目怎么填写我实在搞不清楚了，他要求我填写的时候要很清楚，就是说无论从哪个角度去提问都可以快速从计划进度表上体现出来。可是各部门的工作内容不同，我真是下不了手，他还要求每个部门报项目的时候要有几乎固定的格式。比如生产部，我以一个订单号为项目内容，监控这个订单从开始到结束，可以分为3个大阶段：生产前的准备阶段，生产组装阶段，生产完毕包装入库后的资料整理阶段。然后细分里面的负责人，时间之类的就可以了。研发部我可以以研发一个产品为项目单位，监控产品研发的过程。那其他部门呢？比如行政部，财务部，质量部这些，好像工作比较杂，很难抓住什么规律。那我该怎么设定些部门的项目单位，以什么角度记录工作进程。我想过很多方案老板都不满意，叫我继续完善，他说他现在也没想好具体需要做成什么样子，因为以前没做过现在等于起步阶段，完了以后按这个实行不断完善。也就是说我们老板自己心里也没有个标准答案，我要想然后让他看是否符合他的要求··大家帮帮忙吧T_T。。。
我之前问过行政部的，不过目前的状况是每个部门和老板之间都没有达成共识，因为之前每个部门的习惯都不一样，所以这一块非常乱。老板叫我做的这个动作等于是我和老板先统一起来，做出一个我们自己的模板，然后各个部门慢慢朝我们这个方向靠近。而且这个表不仅要方便平时查阅，还要做为资料统一管理，这样在年底可以很清楚这一年各部门的运作状况。

Answer 1

可以先让各部门把计划表写好，然后在一起总结一下，先理清思路，在合并处理，相当于是组装模式

Answer 2

你可以和行政部门共同探讨，然后再根据实际情况制定

Answer 3

做KPI吧。简单易操作。

Answer 4

哎，现在怎么都这样的，我应聘个英语翻译，让我写份工作方案，真不知道怎么写