Question

企业运用阿米巴经营管理模式需要具备哪些条件

Answer 1

实施“阿米巴经营”有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。
第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。

Answer 2

1.领导人的魄力。
因为阿米巴不是仙丹，用了这套管理模式后段时间能企业的营业额大幅度增长，它需要时间的打磨和足够的执行力才能发挥出应有的作用。
2.强大的管理软件。
从前很多公司使用阿米巴模式后经常抱怨数字不精准，报表经常出错，同事得不到有效反馈。因此我们特意引入了天翎阿米巴管理系统，只要简单输入一些基本属性，就能清晰得出各种数据图形报表。
3.设立好企业文化。
阿米巴其中一个核心就是互相信任，把公司当成自己的家，因此有好的企业文化能更好让同事融入这套系统。

Answer 3

Answer 4

（1）树立正确的人才理念和培养理念：管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略；
（2）确定明确的人才培养标准和目标 ：人才培养或培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准，只有这样才能事半功倍。培养才有明确的目标；
（3）建立人才培养的有效组织、流程和制度：人才培养工作是企业所有成员的共同责任，当然，首先是最高领导的责任。优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人，参加培训，言传身教；
（4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人：许多高级人才特别是高级管理人才是需要具备一些重要的潜在素质的，不是所有的员工都适合当成管理者或者高级专家来培养。优秀企业一般在培养管理人才之前，都要作一些评估筛选工作；
（5）采用科学有效的具体办法来培养人：阿米巴组织加强企业文化建设，形成乐于培养人的文化氛围；凡是管理优秀的企业，在人才培养方面都形成了一定的文化氛围，管理者和骨干员工把培养人才看出自己的当然职责。是一项自觉的行为，而不是强制规定的。