Question

如果做了老板，你如何对待自己的员工？

Answer 1

说实话，这个问题，真的不好说。毕竟，我觉得自己这辈子都当不了老板了。

可能是因为我自己的老板也还算比较温和，平时也不会经常说叫我们加班或者克扣工资，所以我就觉得吧，如果以后我做了老板，我应该也会尽自己的努力活成他这样吧。

如果可以的话，我希望自己还可以对每个员工都公平一些，尽量让他们感受到我对他们的关心，然后心甘情愿地为整个公司贡献出自己的一份力量。大概就是这个样子啦，希望自己可以早日当上老板。

Answer 2

作为老板,要和员工建立这种合作伙伴关系,首先应该具有正确的世界观和价值观,具有高尚的道德情操和人格魅力。 具有强烈的创业精神和事业心,具有先进的思想理念和创新意识,具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。 “士为知已者死”,这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。 2: 人才是创业之本、发展之源,在一个优秀的企业,人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者,而是包括企业内所有员工。 因此,作为民企老板,要建立“不拘一格”的用人机制,创造良好的用人环境,坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想,知人善任,优才优用。 同时,建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。 3: 善待每一位员工,尊重人性,提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。 帮助员工发展自我,给每一位员工提供平等竞争的机会,给他们充分发挥和成长的平台,努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。 4: 作为企业老板,要采取谦虚谨慎的态度,竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任,因而产生极大的责任感和归属感,促使员工以强烈的事业心报效企业。 5: 老板要有敢于否定自我的勇气,擅倾听取长、厚人薄已,善于重视听取员工的意见和合理化建议,让员工参与企业的管理,真正下放权力给员工,充分发挥员工的潜力,群策群力。 老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富,让员工拥有充分施展才华的机会和空间。 6: 企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板,关键时刻要身先士卒,用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工,更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

Answer 3

如果我做了老板，在对待自己的员工方面我会采取以下原则:一是对于骨干力量，优先为其提高薪水待遇，并为其创造一些有利条件，助其发展，让员工更好地服务，创造更高的价值;二是对于碌碌无为的员工，则适时进行提点，能用的助其成长，不能主动进步的，则让其另谋高就。生活不养懒人，工作不养闲人。

Answer 4

如果我当上老板，我对员工特别好的，工资按时发放，对他们像朋友和亲人一样。

Answer 5

如何对待员工这是一个老板必须认真思考的问题:员工老板是共同工作奋斗的搭档，有共同的一个目标，

一是尊重员工，人人都是平等的，只是工作位置的不同；该敲打时要敲打，但要关心员工的利益和诉求。

二是对员工的激励，分析员工能力来安排工作事项，多鼓励其挑战自己的工作目标，工作做得到位要及时鼓励，不到位的地方指出并帮助员工分析，以提高工作能力，对有傲娇思想的要及时纠正，员工之间有矛盾的不偏听偏信，不能轻易表态。

三是对员工的教育，开放眼光，锅里有了碗里才有，真抓实干增效益，财务尽量透明，什么样的领导带什么样的兵，老板自私只会导致各自盘算，对工作有极大甚至致命的影响。