如果做了老板,你如何对待自己的员工?

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芒果怕怕
2019-03-13 · TA获得超过152个赞
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如果我做了老板,就对我的员工优质优待,多劳多得,认真努力的可以拿奖励,拿工作效率跟完成度看,当然这不是唯一的评判标准,你认真努力有进步也可以,因为每个人能力不同,他可能努力了进步了,慢慢就会越变越好的,每个人受到激励他就会不断进步。很多人都是有感激之心的吧,你对他好,他也会对你好。待遇好了他们也会努力工作提高效率,处理好同事之间的关系,大家同心协力团结合作,形成一个大家庭,促进公司发展,提高大家工作效率,对一件事一个团队有了感情就会减少内部矛盾不和谐,形成一个好的氛围,一起努力一起进步。

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sky王天庆ing
2019-03-13 · TA获得超过1111个赞
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古语讲:敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之。
你怎样对待员工,员工就怎样看待你。老板如果能够平等的对待员工,员工就会尊重你,那么你想一下你尊重别人的表现是什么?是把他交给你的工作做完,是不辜负他对你的信任,是他在你心里永远有威信。
所以作为老板,尊重员工是第一位的。第二位,是谈好利益关系,不和员工谈钱的老板不是好老板,所以别和员工谈梦想,那是你的梦想,员工的梦想就是钱。给员工说好报酬,发工资的时候也不拖欠,这才是好老板。
反过来,良禽择木而栖,良臣择主而事。一个员工必然希望自己的老板是平易近人的,但是老板可以亲民,但不一定非得要和员工打成一团,该有的威严还是要有的,不然无法服众。


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睢鸠晓曼040
2020-12-20 · TA获得超过4978个赞
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老板对待员工,需要做到几个“保持”!1、保持距离 如果你过分走进你的员工,过于和善,那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。(老好人式的老板,是最无能的一类。)2、保持威信 老板,需要威信。威信不是架子,是能够压倒别人的威严气势。是个人气质!有了这份威信,最基本的,能够信服员工。3、保持和善 老板是人,老板着脸假装吓人,那不是威信的体现,所以需要用和善的态度来对待员工。这和前面的保持距离不矛盾。和善在脸上,距离在心里。和善的表现可以让员工喜欢你,赞扬你。为人和善了,员工更容易拥戴你。4、保持公平 不要在上班时间表现出对某个员工或者干部特别的偏爱。因为员工都是凡人,是凡人就会生嫉妒心。一生嫉妒心就会造谣。一造谣就会导致人心不齐。老板最怕员工不团结搞内讧!5、保持良好的形象 形象,老板的形象,就是企业的形象。。。。老板的精神面貌一直在最佳状态,那就可以影响下属员工的精神状态。精神状态决定了员工的工作激情。6、保持与员工的互动 老板需要下到一线去体恤民情。再忙也要时不时抽出时间来和员工们进行互动,感动他们(互动的频率不要太高。否则会审美疲劳),让他们对老板和老板的企业有颗感恩的心。7、保持良好的生活习惯 习惯,需要21天来养成,所以好的习惯来之不易。好习惯的人一定比同等不良习惯的人优秀。所以,要用自己的行动来影响改变员工们的习惯,使他们向一个好习惯发展。8、保持关爱员工的心 员工,就是企业这个大家庭的一分子。说白点,老板就相当于家长。所以,如何把“家”建设好,是家长跟孩子都要关心的问题。不要吝啬金钱。给予你的“孩子”符合其价值的“零花钱”,可以让他们更努力的为你创造价值,从而共同把家建设好,发展起来。做好以上8个“保持”,这个老板一定会非常优秀。做到这8个“保持”的老板,员工们一定非常欢迎!
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g1035662589
2019-03-13 · TA获得超过5708个赞
知道小有建树答主
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如果我做了老板,我首先会了解一下我的员工,希望自己有一个什么样的老板,然后做他们希望的老板,我做到了他们希望的,他们才能够尽心的为我工作,他会觉得自己的这份工作是一份好的工作才会珍惜。其次就是要尊重员工,毕竟员工才是企业的立足之本,作为老板,更应该身体力行把尊重员工落到实处,而不是停在口头,员工得到了尊重,他们也会更加卖力的工作。最后要做到不偏不倚,不能够因为自己的个人喜好来亲近或者疏远某些员工,公平的对待每一位员工,这样员工才能够更信服你。

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法绿知识小铺

2020-04-29 · 了解我们日常涉及的法律知识,避免上当受骗
法绿知识小铺
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老板和员工的立场是不同的,尊重员工,合理安排工作,决策是老板做的,结果也是老板承担的,决策失败员工可能重新找工作就好,老板却可能背负巨额债务。所以会听取员工的合理建议,但不可能满足他们的所有要求。
建立企业文化,员工老板能拧成一股绳,心齐,注意培养员工,留住员工,有合理的竞争机制,晋升渠道,薪水会慢慢涨。不要盲目给人画大饼。
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