Question

如果做了老板，你如何对待自己的员工？

Answer 1

如果我做了老板，就对我的员工优质优待，多劳多得，认真努力的可以拿奖励，拿工作效率跟完成度看，当然这不是唯一的评判标准，你认真努力有进步也可以，因为每个人能力不同，他可能努力了进步了，慢慢就会越变越好的，每个人受到激励他就会不断进步。很多人都是有感激之心的吧，你对他好，他也会对你好。待遇好了他们也会努力工作提高效率，处理好同事之间的关系，大家同心协力团结合作，形成一个大家庭，促进公司发展，提高大家工作效率，对一件事一个团队有了感情就会减少内部矛盾不和谐，形成一个好的氛围，一起努力一起进步。

Answer 2

古语讲：敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。
你怎样对待员工，员工就怎样看待你。老板如果能够平等的对待员工，员工就会尊重你，那么你想一下你尊重别人的表现是什么？是把他交给你的工作做完，是不辜负他对你的信任，是他在你心里永远有威信。
所以作为老板，尊重员工是第一位的。第二位，是谈好利益关系，不和员工谈钱的老板不是好老板，所以别和员工谈梦想，那是你的梦想，员工的梦想就是钱。给员工说好报酬，发工资的时候也不拖欠，这才是好老板。
反过来，良禽择木而栖，良臣择主而事。一个员工必然希望自己的老板是平易近人的，但是老板可以亲民，但不一定非得要和员工打成一团，该有的威严还是要有的，不然无法服众。

Answer 3

老板对待员工，需要做到几个“保持”！1、保持距离 如果你过分走进你的员工，过于和善，那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。（老好人式的老板，是最无能的一类。）2、保持威信 老板，需要威信。威信不是架子，是能够压倒别人的威严气势。是个人气质！有了这份威信，最基本的，能够信服员工。3、保持和善 老板是人，老板着脸假装吓人，那不是威信的体现，所以需要用和善的态度来对待员工。这和前面的保持距离不矛盾。和善在脸上，距离在心里。和善的表现可以让员工喜欢你，赞扬你。为人和善了，员工更容易拥戴你。4、保持公平 不要在上班时间表现出对某个员工或者干部特别的偏爱。因为员工都是凡人，是凡人就会生嫉妒心。一生嫉妒心就会造谣。一造谣就会导致人心不齐。老板最怕员工不团结搞内讧！5、保持良好的形象 形象，老板的形象，就是企业的形象。。。。老板的精神面貌一直在最佳状态，那就可以影响下属员工的精神状态。精神状态决定了员工的工作激情。6、保持与员工的互动 老板需要下到一线去体恤民情。再忙也要时不时抽出时间来和员工们进行互动，感动他们（互动的频率不要太高。否则会审美疲劳），让他们对老板和老板的企业有颗感恩的心。7、保持良好的生活习惯 习惯，需要21天来养成，所以好的习惯来之不易。好习惯的人一定比同等不良习惯的人优秀。所以，要用自己的行动来影响改变员工们的习惯，使他们向一个好习惯发展。8、保持关爱员工的心 员工，就是企业这个大家庭的一分子。说白点，老板就相当于家长。所以，如何把“家”建设好，是家长跟孩子都要关心的问题。不要吝啬金钱。给予你的“孩子”符合其价值的“零花钱”，可以让他们更努力的为你创造价值，从而共同把家建设好，发展起来。做好以上8个“保持”，这个老板一定会非常优秀。做到这8个“保持”的老板，员工们一定非常欢迎！

Answer 4

如果我做了老板，我首先会了解一下我的员工，希望自己有一个什么样的老板，然后做他们希望的老板，我做到了他们希望的，他们才能够尽心的为我工作，他会觉得自己的这份工作是一份好的工作才会珍惜。其次就是要尊重员工，毕竟员工才是企业的立足之本，作为老板，更应该身体力行把尊重员工落到实处，而不是停在口头，员工得到了尊重，他们也会更加卖力的工作。最后要做到不偏不倚，不能够因为自己的个人喜好来亲近或者疏远某些员工，公平的对待每一位员工，这样员工才能够更信服你。

Answer 5

老板和员工的立场是不同的，尊重员工，合理安排工作，决策是老板做的，结果也是老板承担的，决策失败员工可能重新找工作就好，老板却可能背负巨额债务。所以会听取员工的合理建议，但不可能满足他们的所有要求。
建立企业文化，员工老板能拧成一股绳，心齐，注意培养员工，留住员工，有合理的竞争机制，晋升渠道，薪水会慢慢涨。不要盲目给人画大饼。