Question

人力资源中，绩效和培训工作怎么开展？

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Answer 1

人力资源培训对于新员工的培训最重要的一部分就是绩效的培训。要让员工知道你做到什么样的程度，你会获得更多的钱，做到什么程度你会获得晋升的可能性，这个对员工是具备直接激励作用的。

因为现在的员工已经很聪明了，就是你跟员工画大饼，员工已经不相信了，你要跟我说你好好干活，未来等公司上市了你就能实现财富自由了，员工不相信这些。就相信现实的，就是说我好好工作你能给我多少钱，我加班给多少加班费啊，我这个月业绩做得好，你能给我多少提点啊，我努力工作了能得到什么，这是员工最关心的，如果我努力工作我能得到更多的钱，如果我业绩做得更好，我能获得晋升机会，那员工就会觉得这份工作是值得我为之努力的。

进行培训的时候，反正自己经历的就是培训的人力资源，告诉我新的员工最重要的强调一部分，你工作的越多，你赚到的钱越多。公司只有一个底线性的要求，就是你除了无责任底薪之外，你尽可能的一个月要完成什么样的业绩，除此之外那是你自己的事情，你要想赚更多的钱，那你就好好做业务你有更好的工作技巧，你就能拿到更多的钱，你始终要强调的就是这一点，要明确的让员工知道，我这个月做到什么样的成果，我能拿到多少钱，我更努力点我能多拿到多少钱，这个对员工是起到直接的激励效果的。

现在的员工已经不相信那么多长远的问题了，你非要跟他说好好努力，领导都看在心里，好好努力，未来公司会给你机会的，说这些假话空话没有意义。在一个普通员工看来，在你这是做，在别人那也是做，你非要跟我画大饼，那对不起，我吃不下我走人可以吧，你也没有必要对员工进行过多的工作上的管理，就是告诉他你工作做得越好，你能得到的钱越多，员工就会自己规范自己。

Answer 2

我建议可以多倾听员工们的自我评价，还需要在工作中明确奖惩标准，还需要系统培训进行个人绩效提升。

Answer 3

绩效和培训可以同时开展，培训可以培训员工，绩效可以鼓励员工努力工作，所以可以同时开展。

Answer 4

培训，只要是为了让员工更加专业、敬业地工作，让企业更高效率的运转，所以一切培训内容的向导是企业的战略、绩效！那么绩效管理又是检验目标落实的手段，每个企业的实际情况都不同，不能笼统地说怎么样开展，要针对性才能有实效哦！