Question

新型领导理论主要包括

Answer 1

魅力领导、家长领导、柔性领导、情境领导、仆人领导、权变领导、问题领导。
魅力型领导理论是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。
家长式领导是一种根植于中国文化传统下的领导概念，立足于华人企业组家长式领导更多地关心领导者威权，与下属的友好关系以及个人操守，反映了现代组织的特性。
柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的，而不是主要由领导者推动的。因此，现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法，依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同，实现平等、理解、尊重基础上的心灵感召和互动。
情境领导有别于传统领导的特质理论，不仅只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。