Question

领导用人该重能力还是重人品？

Answer 1

领导用人首先要看人品，不论在什么地方，做什么事情首先都要看人品，能力可以通过工作学习各方面来提高，可人品是骨子里的东西，如果人品不好，对公司危害很大。

Answer 2

领导在用人时,人品和能力同样重要。但如果要做选择的话,人品可能更为关键。原因有:

1. 人品决定方向。人的品行和价值观决定其行事方向和标准,这关系到其工作态度和工作效果。而能力只是达成方向和标准的手段,如果方向错误,那么再高的能力也没有意义。

2. 人品影响团队。一个人的人品会对团队的氛围和效率产生重要影响。而差的人品可能会损害团队合作精神,影响其他成员的积极性,从而皆大失利。

3. 人品决定责任心。优秀的人品通常伴随着良好的责任心,这会使其主动性强和毅力足以完成任务。而人品差的员工则责任心可能不足,需要不断监管和激励。

4. 能力可以培养。相比人品,能力更容易通过培训和锻炼来提高。而人品的提高却需要较长时间的教育和自我修养,这需要个人的自觉性和主动性。所以选择人才时以人品为先。

5. 人品影响决策。领导职位的选拔也更看重其人品。因为人品决定其决策的原则和公正性,关系企业发展方向。而专业的能力只有在合适的价值导向下才能充分发挥作用。

但是,人品和能力并不对立,理想的领导人才应该兼备。人品决定其正向态度和动力,能力实现其理想与抱负。人品建立共识,能力落实共识。所以在用人时,领导更看人品,但也不能忽视其实际的能力与潜力。人品优秀而能力普通,或人品与能力极度失衡,也不适合重要岗位。

所以,对领导来说,人品与能力并重,人品为首要考量因素。但在具体的选人使用中,仍需要根据工作性质和团队需求,权衡两个方面,选择兼备或更优的关键所在。只有在人品的正确导向下,能力的发挥才不会产生负面效果。

Answer 3

在领导用人方面，人品和能力都是非常重要的因素。一个人的能力可以决定他能否胜任某个职位，但是他的人品和人格特质则可以决定他是否能够在这个职位上做出卓越的成绩。
人品是一个人的道德品质和行为准则。一个有良好人品的人，通常会有高尚的道德标准和行为规范，他们会遵守法律法规，尊重他人，有责任感和担当精神。在领导用人方面，一个有良好人品的人，通常会有更高的职业道德和责任感，能够为企业和团队带来更多的正能量和影响力。
领导力也是一个非常重要的因素。一个有领导力的人，通常会有更强的组织能力、沟通能力和决策能力，能够带领团队实现共同的目标。在领导用人方面，一个有领导力的人，通常会更容易发现和培养潜在的人才，能够更好地管理和激励团队成员，使他们发挥出最大的潜力。
能力也是一个非常重要的因素。一个有能力的人，通常会有更强的专业技能和经验，能够胜任更高级别的职位。在领导用人方面，一个有能力的人，通常会更容易胜任高级别的领导职位，能够为企业和团队带来更多的价值和贡献。
领导用人应该重视人品、领导力和能力这三个方面。一个有良好人品、强大领导力和高超能力的人，通常会是一个优秀的领导者，能够为企业和团队带来更多的成功和成就。小明是一家大型企业的高管，他的领导能力和专业能力都非常出色，因此在公司内部享有很高的声誉。然而，他的人品却一直备受质疑。有人说他不够诚实，有人说他不够正直，有人说他不够公正。这些质疑让小明感到非常困扰，他开始反思自己的行为和态度。

Answer 4

领导用人既需要重视员工的能力，也需要注重员工的人品。两者缺一不可，因为能力和人品都对组织的运作和员工之间的相互关系有着重要的影响。
重视能力意味着领导在招聘和选拔员工时会关注其专业知识、技能和经验等方面的能力。能力是员工完成工作任务、提供高质量成果的基础，对于组织的发展和业务的顺利进行至关重要。拥有适合岗位的能力的员工能够更好地履行职责、应对挑战，并为组织带来效益。
然而，仅仅关注能力是不够的，也需要重视员工的人品。人品包括道德品质、价值观、沟通能力、团队合作精神等方面的素养。具备良好的人品的员工能够与他人和谐相处、建立信任关系，有利于团队的凝聚力和合作效果。此外，员工的道德品质和价值观也会影响其行为表现和对组织的忠诚度。
因此，领导在用人时需要综合考虑员工的能力和人品。选择具备适当能力的员工是保证工作质量和效率的基础，而拥有良好人品的员工则能够促进良好的工作氛围和团队合作。理想情况下，领导应该寻找既具备能力又具备良好人品的员工，以实现组织的长期发展和员工的个人成长。

Answer 5

在职场中，领导用人是一个非常重要的问题。对于领导来说，选择合适的人才是公司取得成功的关键之一。但是，对于一个人才的评价标准，往往存在争议。有人认为，领导用人应该重视能力，而有人则认为，领导用人应该重视人品。那么，领导用人该重能力还是重人品呢？

首先，我们需要明确能力和人品的概念。能力是指一个人在某个领域内所具备的技能、知识和经验等方面的表现，它是一个人在工作中取得成功的重要因素。而人品则是指一个人的道德品质、性格特点、处事风格等方面的表现，它是一个人在职场中受到信任和尊重的重要因素。

在实际工作中，能力和人品都是非常重要的。如果一个人没有足够的能力，那么他无法胜任工作，也无法为公司创造价值。而如果一个人没有好的人品，那么他很难与同事、客户建立良好的关系，也很难得到领导的信任和支持。因此，领导用人既要重视能力，也要重视人品。

然而，如果要在能力和人品之间进行取舍，那么我认为，领导应该更加重视人品。这是因为，人品是一个人的根本，是一个人的立身之本。一个人如果没有好的人品，那么他无论有多么出色的能力，也很难在职场中长期立足。而一个人如果有好的人品，那么他可以在工作中不断学习、成长，不断提升自己的能力，取得更好的成绩。

另外，好的人品还可以带来很多其他的好处。比如，一个有好人品的员工可以与同事、客户建立良好的关系，得到他们的信任和支持。一个有好人品的员工也可以更好地遵守公司的规章制度，不会做出违反公司利益的事情。一个有好人品的员工还可以更好地与领导沟通，得到领导的认可和支持。

当然，这并不是说能力不重要。在某些特定的情况下，能力可能会成为决定性因素。比如，在招聘高层管理人员时，领导可能更加重视候选人的能力，因为高层管理人员需要具备更高的能力水平。但是，这并不意味着领导可以忽视人品。即使是在招聘高层管理人员时，领导也应该重视候选人的人品，因为一个有好人品的高层管理人员可以更好地带领团队，实现公司的长期发展。

综上所述，领导用人应该既重视能力，也重视人品。但是，如果要在能力和人品之间进行取舍，那么领导应该更加重视人品。因为好的人品是一个人的根本，是一个人在职场中长期立足的关键之一。