Question

领导用人该重能力还是重人品？

Answer 1

领导用人不仅仅应该重视能力，还应该重视人品。虽然能力是完成工作所必需的，但是人品同样也是重要的。一个人的人品包括道德品质、情商、责任心等方面，这些品质对于员工的职业发展和企业的长期发展非常重要。

• 能力可以通过培训和教育获得，而人品是难以改变的。如果一个人的人品不好，他们可能会在工作中犯错误，甚至会做出有损公司利益的行为。

• 优秀的员工不仅仅具备专业技能和工作能力，还应该具备良好的品德和道德素质。这些品质可以帮助员工更好地与同事、领导合作，并且在工作中表现出更高的责任感和忠诚度。

• 在一些技术岗位上，能力的要求非常高，人的能力往往成为评估的关键指标。但是在其他岗位上，如管理、销售等，人品同样也很重要。优秀的员工不仅仅具备专业技能和工作能力，还应该具备良好的人品和道德素质，以保证工作的顺利进行和企业的长期发展。

• 领导在用人时，应该全面考虑员工的能力、人品和道德素质。只有综合考虑这些因素，才能选出最适合企业发展的优秀员工。

总之，领导用人应该综合考虑能力和人品两个方面，不仅仅看重能力，而且要注重员工的品德和道德素质。只有这样，才能选出最适合企业发展的优秀员工，并且推动企业的长期发展。

Answer 2

在领导用人的过程中，能力和人品都是重要的考量因素。以下是对两者的解释和重要性的概述：
1. 能力：能力指的是员工在工作中所具备的技能、知识和经验，以及完成工作任务的能力和潜力。拥有适当的技能和专业知识可以帮助员工更好地完成工作，并为组织创造价值。能力的重要性在于确保员工能够胜任自己的岗位，提供高质量的工作成果。
2. 人品：人品涉及员工的道德品质、价值观、职业操守和与他人相处的方式。这包括诚信、正直、责任感、团队合作和尊重他人等方面。人品的重要性在于建立良好的工作环境，促进团队合作和有效的沟通，并塑造积极的组织文化。
在实际用人过程中，综合考虑能力和人品是必要的。一方面，拥有出色的能力可以为组织带来创新和竞争优势，但如果缺乏良好的人品，可能会给组织带来负面影响，如缺乏合作精神、不诚实或不负责任的行为。另一方面，即使一个人具备良好的人品，但如果缺乏必要的能力和专业知识，也可能无法胜任工作。
因此，领导在用人过程中应综合考虑员工的能力和人品，寻找能力与人品兼备的候选人。这需要评估候选人的专业技能、工作经验以及其在工作中表现出的道德品质和与他人相处的能力。最终目标是建立一个有能力且价值观相符的团队，能够高效地合作并为组织的成功做出贡献。

Answer 3

虽然说大家都会说应该先重人品在重能力或者说两者皆要看，但现实就是领导层次的人只会在乎你的能力能不能为他所用。不管你能力多强又或者人品再好，只要你不能为其所用，那么他们就会边缘化你。如果你能力特别强，领导还用着你可能还会忍耐你，但如果你只有人品好但能力不行，那不好意思，领导很快就会孤立你。
反正我身边这种情况比比皆是，领导压根不在乎下属私生活怎么样，人品怎么样，他们只在乎他们交代的事情你有没有能力做好，平时会不会来事。
我们单位有个喜欢跟领导告小状的，单位里没有一个看见他不烦的，有他在的场合大家说话都要特别小心，但领导就喜欢这种人，因为领导可以通过他掌握下面所有下属的一切动态。而他通过这种方式混成了单位里面人人都不敢惹的存在。
所以领导用人，不管你能力还是人品这些都不是重点，关键是你能不能为他带来提升他自己价值的作用。
混过职场的人都知道职场如战场，全世界不管公私任何一个单人招人都只会以能力学历为标杆，应该没有哪个是要求人品好的，就可以显而易见这个问题到底哪个重要。

Answer 4

领导在用人时，不仅要重视候选人的专业背景和能力，更应该重视候选人的人品。
首先，人品决定了一个人的核心价值观和道德准则。一个品行端正的人在工作中会遵守道德和法律法规，不会利用职权谋取个人利益，更不会进行不道德的行为。这也可以提高组织的整体形象和声誉，从而为组织带来长远的好处。
其次，合格的人品可以促进个人开展合作和团队合作工作。人品是一个人表达信任和尊重的重要方式，它在某种程度上表达了一个人的品质和信用。如果一个人具有诚实、公正、负责任、友好等品行，那么这个人和合作伙伴在互相配合和工作过程中会更加顺畅。
最后，重视人品也有利于管理者的领导力和执行力的提高。一个品德高尚、诚实守信的人经常表现出良好的人际关系和社交技能。因此，合适的人品可以帮助管理者更好地管理员工，充分挖掘员工的潜力，建立有效又高效的团队，达到个人和团队都能实现共赢的目标。
总的来说，人品在领导和组织管理中至关重要。注意候选人的人品，有利于视基于自身价值和立场，管理者更好地构建自己的职场核心价值观，以追求可持续的协作和良好运营，也是建立高效和融洽的团队环境的关键因素。

Answer 5

在现代社会中，选择领导用人的标准可以是多种多样的。人品和能力都是一个人在职场生涯中重要的品质，但到底哪一个更重要呢？一些人认为人品比能力更重要，因为一个有良好人品的员工可以获得他人的信任。但是也有人认为能力才是最重要的，因为如果领导选择了一个缺乏必要技能和知识的人，那么这个人即使有非常好的人品，也会造成很大的问题和挑战。

首先，人品是重要的，这是毋庸置疑的事实。一个人如果缺乏诚信、敬业、尊重他人和责任感，可能会给整个团队造成很大的负担。如果一个人经常迟到早退或者拖延工作时间，那么团队其他人会感到无法信任这个人。因此，选择一个有道德良心、品德高尚的员工，可以大大提高团队合作的效率和成果。

然而，在职场中，仅仅拥有好的人品是不够的。如果一个人没有必要的技能和知识，他可能会在实现团队目标上遇到很大的困难。如果一个人不具备解决问题的能力或者缺乏对行业的了解，那么他无法应对团队在工作中遇到的复杂情况和挑战。这就需要领导要权衡到，这个人是否有足够的实力来应对这份工作的挑战。

最重要的是，人品和能力并不是两个完全独立的品质。一个人既有良好的人品，又有必要的技能和知识，这样才是最理想的员工。当然，在衡量一个人的人品和能力时，我们不能仅仅依赖面试和简历。我们还需要观察一个人的工作表现、协作能力和自我发展等方面的综合评估，来选择最合适的人选。

综上所述，领导在用人时，人品和能力都是非常重要的。我们不能简单地说哪一个比较重要，而需要在评估每个候选人的同时权衡两者的重要性并作出适当的决定。如果选择缺乏良好人品或者缺乏必要技能的人员，不仅会影响整个团队的效率，而且会给公司带来很多不必要的麻烦和成本。因此，我们必须兼顾员工的人品和能力，并采用最全面的方法来权衡这些因素，以选择出最优秀的人选。